——复博友评（22）

[[匿名] GE 在《一个反潮流老板的苦衷--为什么一个“好用”这么难？》 发表：2006-08-26 08:51:33    都说皇明想学海尔，我看皇明想学GE，在那么多文章中一再出现GE。
    黄鸣回复：只要有用的，我们都学。
[匿名] 热闹 在《一个反潮流老板的苦衷--为什么一个“好用”这么难？》 发表：2006-08-26 08:48:28    我很敬佩黄老师这种为消费者负责又立足自身长远发展的看法。
经商不只是为了赚钱，更有着一种责任，最起码的是对消费者的责任，那就是满足消费者的需求，让消费者从心里满意，经商不是行骗，不等于卖了产品就完事了，你得保证你的产品真的能用，好用啊！
     黄鸣回复：“是商不奸,是奸不商”（黄鸣格言）行商是件无比神圣的事业。
[匿名] 食事求是 在《一个反潮流老板的苦衷－－为什么一个“好用”这么难？》 发表：2006-08-26 13:15:00   黄总，我非常佩服你。经营那么大个企业还花这么多的时间在博客里跟大家交流。黄总的观念非常新，非常好。可能这样的理念别的公司的老总也有，可是具体的执行、操作起来就变味道了。黄总，如何做到头脑中好的理念，要跟行动保持一致？您有什么样的体会？
    黄鸣回复：关键是自己坚信这个好理念是正确的，这就是所谓信念，明确意志坚定。有了坚定的信念，表现在行动上是顺理成章的了。如果要让整个团队一致力行，首先要让团队的所有人理解并坚信这个好信念。
匿名] 漂流物语 在《一个反潮流老板的苦衷－－为什么一个“好用”这么难？》 发表：2006-08-26 08:54:48   不可避免的，每个团体，从制度制定到文化建设都有它一些固有的不足之处，但是皇明在这短短10年的时间就发展到今天的规模，况且还是在经济不太发达的地区，真是很不容易，可以想象创业者所付出的百倍艰辛，值得我们学习啊！
    黄鸣回复：为了不让这许多关爱皇明的人失望，我辈当“革命尚未成功　同志仍需努力”
 [匿名] 傅雪寒 在《“整治”经销商十大招术》 发表：2006-08-26 12:00:04黄总，您辛苦了！ 我是一名皇明经销商。对您的“整治”经销商十大招术中第二大招，您没有完全赐招于我（或是说对新招的经销商）。在这我想请您将“教”的内容发布到“经销商专区”里，让我们自己下载学习。不是为了与您套关系，在“教”中所说确实有许多还不清楚，比如，防雷击等方面的知识还是不知多少。所以在此“对经销商进行产品知识的传授、培训安装服务技术、技能以及管理方法”我个人认为有必要放到“经销商专区”里，让经销商下载学习。另，亦可以“教”“帮”“管”为栏，让经销商们随时可学之、习之。
    黄鸣回复：首先感谢你能理解公司的苦心，其实我们的目标和利益是一致的，就是满足消费者的需求，让他们感到我们的产品和服务是真正的好用。
    此外，还要特别感谢您提出的宝贵建议，公司这些年虽然一直提倡厂商作为一个舰队，协力服务好我们的客户。但公司做的还很不到位，尤其是在教、管、帮、促等方面更是欠缺。我们一定努力改进，希望今后多提意见和建议。
[匿名] 渠道的魅?/span> 在《“整治”经销商十大招术》 发表：2006-08-26 14:27:57营销中有一句话叫“金渠道”，谁控制了渠道，谁就胜利了，看看国美、苏宁，看看海尔，长虹们。渠道还是自建的好，太阳能企业生命力是持久的。
    黄鸣回复：渠道到底是金的、银的的，还是粪土的，要看我们为建设个维护所做的的努力和付出的心血。
[匿名] 创业不是?在《一个反潮流老板的苦衷－－为什么一个“好用”这么难？》 发表：2006-08-26 15:17:16听说过黄总创业时的艰苦，真的很敬佩那种执著的精神。放弃安逸的生活条件，吃那么大的苦去追求自己的梦想，不是一般人能做出这样的抉择的。正是与我们一般人的不同之处啊。
    黄鸣回复：前些年回忆起来的确有些不堪回首的感觉，现在回过头来看，感到是一种充实和自豪，正如普希金在诗中描绘的那样，“那过去的了，都会变成亲切的回忆。”谢谢您的理解。
[匿名] 祝福 在《“整治”经销商十大招术》 发表：2006-08-26 14:47:42黄总：你为了做好太阳能，做好民族品牌真的是煞费苦心了，品牌很重要但是身体也重要，保重！
    黄鸣回复：谢谢关心！请放心，我的身体很好，我踢球可以在正规中场连续跑二个小时（前锋经常出现在后卫的位置）前阵子，随俱乐部参加市首届足协杯，创造了两项记录，一项是最老参赛队员，另一个是最老队员进球记录。
[匿名] 深海鱼 在《“整治”经销商十大招术》 发表：2006-08-26 14:35:52成功伴随着你，喜悦伴随着你，幸福也伴随着你！！！！！
    皇明回复：谢谢您的祝福，请允许我借您这几句吉言，转赠所有的博友。