[匿名] river0089 在《好老板目中无人！》 发表：2006-08-24 10:50:37《孙子》第十一篇：将军之事，敬以幽，正以治，能愚士卒耳目，使之无知；易其事，革其谋，使人无识；迂其徒，使民不得虑……若驱群羊。企业的阶段，员工从盲从－－质疑－－盲从，似乎是个周期。不过随着企业的提升和社会的升华，如此盲从，恐怕你做老板的必须保持领先众人，超群绝伦。你能一直飞跃，嬗变，重塑自己吗？让人盲从，是要有真功夫的，不断修炼提升的独门武功。否则，一流的人才是不会任你所驱的，没有一流的团队，是难以成就一流的宏图大业的。   

     员工是五段，你得是八段棋手。如果员工是九段棋手，你得是超一流了。

    黄鸣回复：如果说创业初始是盲从的话，经过质疑阶段，队伍就分化为两个截然不同的部分，一部分坚决不认同甚至走向团队的对立面，就像宗教中的异教徒。很简单，让他们离开就是了。另一部分并不像你说的是盲从，而是深刻地理解认同团队的共同价值观、共同理想、共同的行为准则，他们不仅是团队共同信仰的忠实信徒，而且是这种信仰的布道者和实践者。这时候那个发起人倡导者反倒不像各宗教的发起人那样成为被崇拜的偶像，而恰恰相反，他会隐退到和他们志同道合的战友中间（大隐隐于市），甚至比他们更低调。这时他们不需要也不会比他们的战友们高明多少（像我退任董事长后，集团的新任总裁这两年的业绩和其它综合指标比我在位时强许多），这是企业发展的另一个境界。完全不像你想象的，如果你的员工是一流的人才，老板就应是超一流或一流的平方。你提出的“老板都要比下属水平高”，不仅在现代企业不成立，在我国古代历史上也有许多反面的例子，试问刘备比诸葛亮水平高吗？建议你读一读《基业长青》这本书，就什么都会明白了。