－－创业指导系列（3）

    6月19日在《赢在中国》108晋级36比赛中，我受邀担任评审官。这次晋级采用的是沙盘模拟晋级赛，因为我是从实战“战”出来的，所以一开始我并没有看好这样的模拟商战，挺不以为然。 

    在一开始看到这个沙盘时，我说很多实际商战的东西没有表现出来。比如说，实际经营中，是没有人给你市场调查的，没有人给你行业启示的，没有人预测前景发展如何，这些都靠自己企业的决断。再一个是那些定单，在实际经营中谁给你定单？自己去找，比如说单价多少，交货期多少。还有研发，研发也是承担着很多风险，这些模拟中就简化掉了，但在实战经营中，少任何一个环节，企业都有可能倒闭。而沙盘中没有表现出来，这些太简单太容易了。后来参与进去后，觉得这个沙盘商战模拟很有意义，比如把经商归纳为十个要素的话，做好十个要素才能成功，沙盘把它简化成五个，如果五个都做不好，别说十个了，所以这个教育意义就很大了。

    结果后来两天中进行的商战沙盘模拟，参赛的18个组几乎全盘输掉，只有3组为正值，但算下来，盈利者极少，以这样的经营，股东的投资风险极大，还不如直接把钱放在银行里。

    后来我就说了，这东西真好。在参加雅虎采访时记者问我，这个对你们有用吗？我说现在培训意义不大，因为大多数高层都是从小做起，苦出来难出来的。如果我们走向国际，在国外建厂的话，新聘任的管理团队没有风险意识，反正总部直接投资，钱来的容易，把企业投资搞得一塌糊涂，这就很危险，一定要先在沙盘上“练兵”。这次升级的选手，无论在活动中赢还是输，我说选手们都是赢了，并且输得越惨的选手，他得到的教训越大。从失败中能学到更多的知识，等到他们自己经营了，这些失败会成为他经营中的“雷区”，从失败中得到的知识会受益终生。

                   －－《赢在中国》当评委感言（3）

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