－－创业指导系列（2）

    钱不是自己的，更要用心去经营，要始终把股东利益放在第一位，把盈利当作经营重点。

    在《赢在中国》108晋36沙盘模拟商战中，股东设定的投资为6300万，这些钱，如果要在银行定期存六年，股东不用操心不用担惊受怕，到期就会舒舒服地拿到1512万元利息，总股本会增值到7812万元。可参赛的18组中，15个组资不抵债，仅有2个组所谓的盈利，它们盈利多少呢？一个是1100万元，另一个是700万元（总股本由六年前的6300万元变为7400万元和7000万元），还不如直接把钱存在银行里！！可这个简单事实和道理又有几个选手或者现实中的经营者，稍稍考虑过而放在心上呢？

    我当评委的那个组整体素质不错，我很欣赏他们的学习协作精神。头几年经营中，我眼睁睁地看着他们大笔错误投资，很是着急，但评委要保持公正，又不能阻止和提示。他们对外来订单的选择，是哪个单大他们就定哪个，不考虑利润。直到第三年以后，懂得了放弃，舍才能得，才开始有选择性地选单，开始谨慎操作，扭转下滑开始盈利，但这样还是将股东投入的6300万赔进去1600万，六年辛苦经营下来，还剩下4700万。

    企业饿死的少，撑死的多。当银行贷款充足，市场也有，产品也有，企业反而到最后做死的多，原因何在？首先是因为现实中我们很多经营者，心中根本没有股东意识，最容易忽视的是股东的钱，包括上市公司股民的钱。来得太容易，不需要交利息，不需要还本，又没有太多的责任意识（股市还不健全，法律不完善，即使有的非上市公司，股东监督机制也缺损）。很多企业热衷于恶性竞争，图虚名，以“大”为荣耀，以“大”为唯一，不管企业“大”成了空壳，管理层高薪照拿，光环照旧，殊不知股东冒着巨大的风险，把辛苦得来的钱投到企业，到头来连个普通银行存款利息都挣不到（要知道银行存款无风险），反而赔得血本无归。养活了这么多人，交那么多税，还没有人知情，他们亏也不亏？

                                     －－《赢在中国》当评委感言（2）

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