由于英特英语董事长曲威卷款跑路引发的“英特事件”又有新进展，巨人教育将以巨大的“实惠”援助前英特英语学员。今天下午，巨人教育集团副总裁曲喜峰与前英特学员家长见面，宣布了公益援助的方案，将按前英特英语学员家长预付前英特英语学费折算后无偿援助。

    作为北京市20家民办教育机构同一义举的一部分，巨人学校面向前英特英语学员提供的无偿援助主要内容包括：

     1、根据学员家长在英特国际学校实际缴费金额和已在英特学校消费的课时费用情况，对于选择巨人学校的学员家长可凭未消费的剩余金额在巨人学校报班消费，即学员家长不用另行缴费即可在巨人学校报班消费英语类课程。

     2、学员家长暂时在巨人学校可报课程种类主要是巨人学校2014年暑假、秋季和2015年寒假、春季的剑桥英语、E概念英语、 EIM，动能新概念，伦敦三一口语， 欧文思英语VIP、听说读写类单项课程、英语类考前辅导、托管班等。

     3、学员家长可根据家庭住址就近选择巨人学校上课地点，可以自由选择自己满意的授课教师，还可以在报班前免费试听一次，亲自体验不同风格教师的授课效果。

     4、本次报班消费后的剩余金额可以保留在学员账户，继续报2015年暑假、秋季或以后的英语课程，直至消费完毕。

    由于英特国际少儿英语“自成一派”，巨人学校无法实现全部对接。所幸巨人教育旗下拥有多个英语产品及服务项目，可以为前英特英语的学员提供更多的方便。其中，巨人教育旗下英语四大子品牌——“欧文思”、“博瑞思”、“外思”、“巨人龙麦智”全部面向前英特英语学员开放。

    借助援手前英特英语学员之举，巨人教育正好向社会各界展示其自身的英语产品特色:“欧文思”是同步美国课程的留学基础英语，“博瑞思”属于青少年中高级英语，“外思”则是与英国剑桥专家合作的少儿英语，“巨人龙”麦智定位6至18岁全方位英语解决方案。

    其实，在4月底，巨人教育董事长、总裁尹雄就曾与聚智堂教育董事长杨志共同参加了北京市民办教育协会组织的援助前英特英语学员的讨论会。当时，到场的民办教育机构代表中，只有尹雄、杨志是企业法人，而且两位法人当场也明确表明了援助前英特英语“失学”学员的态度。但是，社会上的“误传”导致对前英特英语学员的援助一拖再拖，直至现在总算有了大致的“眉目”。

    从巨人教育公布的援助方案来看，确实给予了前英特英语学员非常大的“实惠”。可以肯定，将有不少前英特英语学员会选择巨人教育。与此同时，巨人教育也将面临着巨大的“负担”，因为报名的前英特英语学员越多，巨人教育需要投入的人力、物力和财力将越大。在当前人工、房租等各项成本不断增加的情况下，巨人教育此举确实有些“活雷锋”的感觉。

    事实上，巨人教育此前对于如何援助前英特英语学员还是有顾虑的。原因很简单，就是几乎所有英特英语校区附近都有巨人学校，也就意味着巨人学校施以援手之后很有可能成为前英特英语学员“转学”的首选。巨人教育是否有能力接纳如此众多的前英特英语学员，正是巨人教育所担心的。

    如今，巨人教育最终以无偿的形式援助前英特英语学员。以笔者个人的看法，还是有深层的涵义的。巨人教育一直以教育产品数量众多而知名，单就少儿英语品牌就有四个之多。巨人董事长、总裁尹雄正在着手实施学科品牌整合战略。之前的叶圣陶语文是巨人教育整合战略实施的第一步，而将“欧文思”、“博瑞思”、“外思”、“巨人龙麦智”四个少儿英语品牌“统一”到“欧文思英语”的品牌之下也是巨人教育即将实施的动作。此次援助前英特英语学员，既展示了巨人教育英语培训产品的实力，又为之后的英语培训产品整合进行了一番梳理。

    当然，前英特英语学员能够享受到巨人教育的“实惠”，也得益于巨人教育即将迎来创建20周年的日子。1994年7月18日，尹雄创办巨人学校。20年来，巨人教育取得了长足的发展。巨人教育成立20年本应是大操大办的纪念年份。可是，尹雄似乎并不想效仿新东方。他曾私下向笔者透露，打算将用来操办20周年的预算费用拿出去，做一些更有意义的事情。不知道此次援助前英特英语学员的投入，是不是尹雄所拿出来的庆祝巨人教育成立20周年的活动费用。

    实际上，庆祝巨人教育成立20周年活动的意义在于扩大社会宣传、提升企业品牌。那么，无偿援助前英特英语“失学”学员的义举何尝不是一种扩大社会宣传、提升企业品牌的做法呢？巨人教育怎么能不给那些选报培训教育的学生家长留下好印象呢？

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