今年寒假，学而思培优的十几个寒假班将试点使用“ICS3.0体验式教学反馈系统”的PAD。春季班，学而思培优将开始把PAD作为教学的工具分发到就读的学生手中。不过，学而思培优将苹果的各类PAD排除在“采购”的范围之内，学而思创始人张邦鑫认为，苹果的系统不够开放。
    与苹果的时尚性相比，学而思培优的创新思维并不落伍。相反，学而思培优更注重互联网思维的开放性。事实上，早在10年之前，学而思最早出名的并不是学而思的品牌，而是其前身的“奥数网”。在经历了2003年的“非典”之后，学而思正是在奥数网的导流之下逐步发展起来的。
    作为学而思的创始人，张邦鑫坦言，学而思的发展离不开互联网思维，而所谓的“互联网思维”就是开放。其实，开放课堂一直是学而思培优的一大特色。“教不好学生等于骗钱和抢钱。”所以，张邦鑫一直允许学生家长旁听课程。
    与此同时，学而思培优一直在健全退赔的模式，除了第一节课免费试听外，学员前三节课不满教学内容，可以全额退费。不过，张邦鑫并不满足当前的“开放”，他还想尝试着学员上到最后一堂课感觉不满意，仍然可以退费。依笔者个人遇见，如果邦鑫学弟采取这个举措的话，完全是对学习者的一种“挑逗”。但凡有家长在最后一堂课提出退费，那绝对不是学而思培优教学的问题，而是家长人品的问题。
    张邦鑫确实很开放。学而思美国纽交所上市的时候，完全可以用皆大欢喜来形容。因为当时学而思可以说是全员持股，甚至在学而思兼职的教师每人都配送了100股学而思的股票。这就是张邦鑫开放的心态。
    如今，张邦鑫以壮士断腕的魄力，将学而思教育更名为好未来教育，其目的还是希望旗下的学而思培优、东学堂、乐加乐、智康等品牌能够各自扩张、发展。据说，好未来原本是学而思旗下一个失败的研发项目。但是，张邦鑫不计前嫌，努力做好各自的事情。因此，好未来有着明显的“凤凰涅槃”的痕迹。
    但是，张邦鑫眼下最不满意的还是学而思网校，尽管学而思网校在国内同行之中处于第一的位置。有人“计算”过，称学而思网校亏损达3000万元。邦鑫却说，如果计算学而思网校的亏损远不止3000万元。因为学而思不仅“继承”了学而思的品牌优势，而且好未来旗下的E度空间、学而思培优等机构几乎都在为学而思网校“义务”推广，其中的“投入”并不能用钱算得清。
    邦鑫坦言，学而思网校的方向或许有些问题，也做得没有足够好。但是，用互联网改变传统行业是趋势。好未来的定位就是一家科技、互联网与教育结合的企业。教育带有一种控制性，学习则是一种自主性。好未来所想做的就是让教育向学习的转变。
    2014年，张邦鑫仍将带领着好未来继续保持对研发、互联网、移动互联网的高投入，以科技与互联网驱动传统教育的升级。

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