忙了一个多月，事情终于算是有眉目了。
    虽然我曾研究制片管理的问题，理论上说起来头头是道，但真的自己办起一件事，却是步步艰难，总在分析应该怎样向前走为好。一位好朋友 X 先生愿意和我合作，按照我的计划也在帮我做了很多工作，但一谈到真格，问题就出来了，他的合作伙伴，先是不理解，见面给我来了一句“来这里不是给我们添乱吗”——大约以为她自己是电视台的“腕儿”，你一个大学老师懂得什么？但真的明白我的方案之后，却又跑前跑后，前倨而后恭，让人哭笑不得——热心帮助找办公室，却又得跟人家挤在一起，每周一还要回避人家开会，干什么哪？我至于这样“偷偷摸摸”么？一个相似于台长的，她懂得我的计划的价值，也一心一意希望我能够合作，热心地介绍一家协会要很便宜地把房子给我用（每年才1万5千余元，她担任秘书长），但经过莫名其妙的两天之后，电话来了——会长不看好这个项目，所以不能合作了云云。有趣之极——我计划项目的主办方是千方百计怕与这个“某”套合作——因为他们的名声实在不是太好，所以电话来得谢天谢地，但至少已经耽搁了我二十天——看 X 先生的面子，不好意思再与别家谈。不谈之后，事情竟然势如破竹，进展神速，一个我教过的学生前来请教，他正发愁有些事情该怎样处理，听了我的方案，迅即出手邀请我共谋大业，当天谈过，第二天即把事情搞定，便可以进入实施阶段。而为铁榔头的亲戚的 L ，也是热心得不得了，一人跑到金融界去看办公室场地，并热情推荐。更妙的是今天下午，朋友老 L 非拉着我去海淀中关村见他的一位 L 姓本家，见面谈过即要我用他的会议室和办公室——我不能冲昏头脑，我要知道我做的不过是区区小事，需要从平地做起，人家是大事业，不好随意攀龙附凤的，是吧？
    由此可知，我是研究过这里面种种规律的，做起事来尚且还有许多坡坡坎坎，那些做空虚学问的人，有何资格在那里恬居教席指手画脚呢？实践是检验真理的标准，不到实践中去闯一闯，谁能知道你的理论至少放之一隅也还能有点准吧？
    又由此可知，人际关系是极为重要的一课，我在《影视制片管理教程》一书中提出“人际素质”一章，实在是至关重要，希望读到我这篇博客的朋友能切记这一点——要做事，先做人。