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最近几天，总有各种开发商在联系我们，我几乎都拒绝了，是我的业务忙到接不了新业务吗？答案是否定的，我很清闲，炒股、练拳、喝茶、养壶、读书！偶尔把手里的项目节奏和节点把握一下！那为什么我不接呢？我想通过这篇日记，做个解释，看到的，请转告没看到的！

我，没有清高到不爱钱，毕竟公司有近20人需要开支，因此我不接活绝不是因为清高！我干地产营销16年，做过的项目近百，都是自己从头盯到尾，包括每个广告平面，每个销售培训，我没输过，也就是从我手里接过的项目只有起死回生的，绝没有一病不起的，我付出了太多的辛苦，因此我对自己的商誉看的很重，你要非让我说它有多重，我不知道，但是如果你给我2000万让我接一个我只有三成把握的项目，我不会接！呵呵，也许5000万，我考虑一下，可见我也是个俗人，也是很爱人民币的!那么为什么最近没接很多朋友介绍的活！我想回到商誉这个话题，就简单了，也就是说，我没有把握挽救各位的项目，但我并不承认是我的本领问题！

孙子兵法云：胜兵，先胜而求战！意思是，战争的胜利者在开战之前就已经胜利了！孙子又说：何以胜，得算多也！意思是，凭什么呢，因为算计到了！我引用这两句话的意思是，各位的项目，我帮各位都算计了一下，按照各位的玩法，都必死无疑，你说我就是个做咨询的，又不是救世主，我明知火坑还跳，我不是二逼吗？有朋友说了，你自己本事不够，还找借口！你可以这么说，几个月后你再看，谁去谁死！

下面我真诚的告诉各位，为什么不接你的活：

A项目：你们公司是牛逼，可是你在荒郊野地建高层，你咋想的！营销可以突破一些问题，可是你配套没有，营销费用没有，即使你给了我首付款，你拿啥给广告公司、给媒体呢？没钱，我就是天王老子也救不了你啊！我16年的商誉去换你最多半年的月费，可能就三月，我疯了？你们公司如果经营战略不调整，这项目基本就没活路，你说我去添什么乱！

B项目：你们公司也牛，到现在我都不知道你们公司谁说了算，老张跟我说他做主，老赵跟我说他最牛，靠，你们三个先把位置定了再找我行吗？我一个小乙方惹得起你们谁啊？就这，项目能干好吗？我要接了，不如自己找根绳把自己吊死！送很多老大一句话，有时候人祸大于天灾，人和大于天时啊！

C项目：你看看你们老板那个自大的样子，项目都死了快一年了，还号称要做当地霸主，没有一丝自省的意思，似乎战略没错，全是下属废物，还一副给我们活是给我们机会的样子，我让张总见你们已经是给朋友面子了，你这样的开发商中国太多，应该在这次调整中洗洗牌，否则地产圈真没敬畏心了，什么项目都敢做！

其它得同志我就不一一表诉了，各位的项目都很重要，我的商誉也很重要，大家都很忙，就不浪费时间了，最后再说一句：如果你有足够的权力，基本的费用保障，能够听进去意见的项目欢迎找我！