最近做了一个战略提案，于是发生了一些事情；产生了几个问题，需要客户思考，也需要我思考。

第一：究竟什么是战略设计？

第二：虚实的关系是怎样的？

第三：战略设计中那部分最难？

最近的一周很忙，忙的自己有些糊涂，好在战略规划做的还算清晰，当然自己并不是很满意，不过对于一个帮忙的工作，而且仅仅只有5天的时间，拿出这么一份东西，我觉得也算对的起自己了（呵呵，我这人喜欢自己评价自己的工作，我相信我在绝大多数时候比客户对我自己的要求要高）。

这份报告写完了，还有下一份等着，最近一段时间我写报告写的几乎快没有了感觉，休息是必须的了，写完H市的市场分析之后，我决定

从抑制到遏制，国务院对于房地产的语气越来越严酷，配合的是各个地方政府的拍卖底价越来越高，越来越多的地王被国企拿下，我真不知道自己该相信谁！房价从今年年初以来迎来了一个快速上涨，但是就我们掌握的二、三线城市的情况而言，房价最多是恢复到了2007年年底的水平，看似现在比年初的房价上涨了20%，而这20%恰恰是去年调整打掉的部分，所以对于二三线城市房价最多是恢复到了2007年的鼎盛时期，也就是说从2007-2009房价没有上涨，那为什么房价问题又被提上了战略高度呢？因为一线城市，尤其是北京，房价涨的离谱，地价贵的吓人，让所有消费者都感到了恐慌，让所有开发商都感受到了地慌，再加上经济危机的阴影似乎距离大家

任何一个开发商都不会做没有目标的事情，因此策略设计公司的所有提案都不会是无根之水，我们所有的报告或者策略设计的基础都是去实现开发商的目标。实现目标就需要条件，我们在接到一个任务的时候，我相信资深人士大多会对开发商提出的目标有一个最基础的认识，此时我们常犯的错误有二：

第一：认为目标超过客观现实，而不屑于认真撰写报告；这是我们这行的毛病，很多人为了赚钱，自己认为目标有些天方夜谭也胡乱撰写报告；我的观点是这个世界没有实现不了的目标，只有满足不了的前提条件。阿基米德说：给他一个足够长的杠杆，他能翘起地球；如果翘起地球是一个目标的话，阿基米德是能够完成的，可是他又是不能完成的，因为开发商没有那么长的杠杆。我干活的特点是，无论

我相信命运就像我相信八字一样，我从来不认为哪个人能够逃脱命运的安排，反正大多数的人多且如此，而我至少现在还没有认为自己不属于大多数，因此，人左右自己的命运是不大可能的事，尽管我们一直在说“人定胜天”，可是到现在，我没见过一个长生不死的人，所以我认为“天人合一”才是正路，谁也不能胜谁，彼此是互相影响的，个人的努力肯定会影响自己命运的改变，但是仅仅靠自身的努力是无法颠覆命运的既定轨迹的，我这么说绝不是说我们应该坐吃等死，而是告诉大家，万事只要自己努力就好了，不要强求结果必须如何。

今天这个题目是在如下背景下产生的：

这篇博客不是写给别人的，而是写给自己的，不是想总结什么经验，而是希望通过静静的敲敲文字，让自己那忙乱的心走向平静，尽管事情很多，但是所谓的乱只能让自己失去最基本的清醒，而这种清醒恰恰是现在最需要的。

首先必须确定重要而紧急的事情：

第一：在20号之前完成某公司2009-2014年战略发展路径规

明天要出差，于是决定抓紧写一篇博客，省的明天被刚上班的博友指责，于是绞尽脑汁看看有什么可写的，是写写昨天的开盘大胜，还是写写如何做企业的战略规划还是预测一下明年的房价呢？第一个标题是在没什么兴趣了，开盘胜利已经成为习惯，因为如果失败，我现在已经没有时间在这里写博客；第二个标题我想自己还需要在思考一下，等月底交作业之后再说吧！于是我决定谈谈自己对明年市场的看法，当然这也是我做战略规划的基础。

我们经常为开发商做年度策略，当然也为开发商选地，为开发商做多元定价体系，经过了许多事，我发现了一个有趣的事情，成功的人大多面对如同机会一样的陷阱的时候，控制住了自己的欲望；失败的人在面对如同陷阱一样的机会时，跑的比兔子还快。

实际上，人生有时候机会和陷阱真的很难分清楚，比如2008年如果那个开发商提前降价，大家都说他是傻子，但是后来发现原来自己是傻子；2009年上半年，某些开发商把销售速度当成英雄，认为快卖就是聪明，可是到了年底发现如果放到年底，恐怕自己就发达了。这就是市场，所

今天参加了两个会议，上午和王受之老师探讨项目的发展趋势，下午和经营公司的台湾顾问探讨项目商业经营的问题；说实话今天的收获还是很多的，我喜欢的学习方式是两种，一种是和各行各业的大师级人物对话；二是自己看书顿悟；今天通过与王老师的对话，至少让我有三点收获，第一更好的了解部分建筑风格的历史、细分和演进；第二验证了自己产品研发思路的步骤是否正确，并收获了新的研究思路；第三了解了龙湖景观设计的方法和特点。

下午和台湾的刘总对话，他是商业经营的高手，尽管我做商业地产10年了，但是主要是销售，在经营上属于半吊子，对于不懂的人，我