做了很多年咨询，如果你问我最怕的是什么，我会回答你，我最怕的是企业内耗。可是越大的企业越这样，这是一个不可回避的问题，对于很多大企业来讲，只要产出大于内耗就能够前进，可是对于我们这种以替身服务的公司而言，一旦服务大客户就意味着更大的时间消耗，本来一个小时可以解决的问题，可能需要2天，我们的时间大多消耗在慢慢的讨论和汇报中了。

现在突然想思考大型企业的战略和中小型企业的战略的区别在哪里呢？实际上这本身是一个很弱智的问题，就当自己迷茫的思考吧。

对于小型企业，兔子战略可能是最适合他们的描述，为什么用兔子来形容呢？因为孙子兵法中有一句话是：静如处子，动若脱兔。也就是说，兔子最大的特点是速度快，中小企业项目决策多是老板直接参与，作为一家咨询机构我们只要能够说服老板，那么就可以进入执行了。因为老板认可这个事情，无论是在资源的分配上还是自己精力的投入上，都会全力以赴，这样这个企业的运作速度就远远快过大型企业。在危险来临的时候，转型也远远快过大型企业，这样的直接结果就是利润率比大型企业高，资金周转率比大型企业高，风险转型比大型企业快。但是这类企业最大的风险就是经不起错误，老板一次决策失误，或者选择了一个错误的咨询机构，都可能造成企业的灭顶之灾。但是这样的企业是博策堂需要的客户，我们坚信我们的能力，我们希望工作的更有效率。

对于大型的企业，我们姑且称他们为大象，记得一个企业的吉祥物就是大象，他们老板说大象是个很好的动物，因为这个动物稳重而不翘尾巴。这类企业公司组织复杂，决策流程繁琐，这类企业不是山头林立就是人浮于事，可是因为企业够大，尽管决策慢一些，但是因为人才厚度和资金的大量投入，很难出现低级的错误，这类企业不怕项目型失误，最担心的是战略型失误和政治性错误。这类企业首先需要保证的是自己紧贴政治形势，然后是市场形势，服务这类客户是博策堂不擅长的，也是最痛苦的，因为你不知道谁是最后的决策者，于是你的报告都不知道针对谁写，一本报告可能汇报好几次，你不断的重复，在回答同样的问题，对于这类客户我想他们最大的核心竞争力就是资源垄断和营运能力。因此尽管我们不适合这类企业，但是如果我们赶上了，我们也只能改变自己的服务方式，或者改变自己的服务内容，应该从操作型向战略型转型，否则总是试图操控整个格局的服务方式必将面临极大的精力投入，得不偿失。

实际上想来想去，大象和兔子都没什么不好，很少有兔子不想成为大象的，因此去责怪大象的效率问题，有点偏激。如果大象能够像兔子一样奔跑，估计内脏都得颠破了，所以任何一个企业都有它的生存方式，这是自然法则形成的，我们只能去发现它的优点，去适应它的方式，抱怨没有任何意义。但是我相信如果一个企业像狮子一样凶猛，像狮子一样迅猛，而且还能成群结队的前行，那么这个企业必将无敌于天下。