今天依旧重复着往日的工作，开会——去现场——开会——审稿，所有的一切并没有因为星期一而改变什么，本月的事情太多了，我不得不承认现在客户的工作量已经超出了其企业人员的最大能力限度，现在连我也开始帮助他们做一些执行的事情了。

最近因为工作到了基层，于是在带领那些刚刚入职的年轻人干活的时候发现了一些问题，于是想拿出来讨论一下，以便后来者能够避免类似的错误吧！

对于一个刚入行1-2年的新人，往往在大公司的岗位多数是执行层，于是执行力就成为考验他们能力的重要指标。首先我们承认的是执行是一份苦差事，干好了没什么功劳，干不好全是责任，但是我们又不得不承认，一个企业的战略实现能力是由其执行力决定的，一个没有执行力的团队在市场竞争中是不堪一击的，一个不能执行的策略方案就是一张破纸。因此如何提高执行力成为很多企业的重要课题，今天我说的没有这么大，我就讨论一下一个推广部的执行人员如何干好自己的本职工作，请放心我绝对有资格教育这些新人，因为我这行每一个基层岗位我都做过，无论市场调研员还是策划推广人员。

一个基层人员要想提高自己的执行力，一定要从方法和态度两个方面提高自己。

首先我谈谈方法问题，第一：无论做任何事，必须弄清楚做这件事的目的；第二：弄清楚做这件事规定的时间，完成良好的标准和公司能够接受的成本；第三：做这件事情你能够动用的资源。第四：做这件事情需要了解的知识。第五：及时的修正。为什么说以上五点，举个例子我们要做户外广告，按照规定包装专员签订合同，广告公司负责落实，可是当突然广告位发生变化，哪一个面放在哪个位置往往被忽视，大多数人就知道做上广告就算完成工作了，他忘了公司发布广告是为了吸引关注，如果不能吸引关注，发布没有意义，执行力也就是零。

其次，我谈谈态度问题，第一：基层人员必须敬业，如果没有责任心，下班就想走，对签约单位缺少监督，往往效果很差。第二：基层人员必须正直，记住吃人家的嘴短，拿人家的手软；第三：基层人员要有一个追求完美的心，不要能过就过，能凑合就凑合。第四：基层人员要多问，不要怕前辈训，只要学到东西那算什么！

今天就写这么多吧！实际上，现在问题真的很多，我对那些看到这篇文章，认为自己有改正必要的年轻人说一句话：对自己认真一点，否则自己会毁了自己。