1、企业中的组织结构形式都有哪些？

一般有以下四种：直线型、职能型、矩阵型、事业部型

2、组织结构不同对组织产生的作用不同，主要是哪些因素在起作用？

因为每种组织结构的特点不同，我认为是企业的业务范围、业务类型和规模大小决定企业采用哪种形式。


直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。
◆特点
权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。
◆适用范围
劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
 
2．职能型
现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有三个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。
◆特点
权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
◆适用范围
劳动密集，重复劳动的大中型企业。
 
3．矩阵型
矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
◆特点
加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
◆适用范围
集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
 
４．事业部型
事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。这样做有什么好处呢？使事业部有独立核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。事业部制特别适合规模大、产品多、市场分散的企业，例如中国几个大的家电企业，像“海尔”、“联想”、“长虹”大部分都实行事业部制。
◆特点
集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。
◆适用范围
规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。