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爱迪生在发明灯泡的过程中,经历了9999次失败的经验才成功;「肯德基炸鸡」创立人桑德斯上校,整整二年在全美被拒绝1008次,终于在1009次有家餐馆接受了,成为「肯德基炸鸡」快餐王国的崛起点。
我的第二认知是:「突破困境」。
每个人都难免遇到困境、挫折、麻烦或失望,我们怎么去面对,就决定我们的人生。
我曾经谈过自己的经历,刚到北美求职的困境,当时美国正好完成登入月球的任务,引发了一波高学历的失业潮。当时我用博士学位申请超过二百多个工作机会,都没有成功;改用硕士学位申请超过三百多个工作机会,同样没成功;再用学士学位申请超过三百多个工作机会,同样没有获得一个可糊口的工作。
只好放弃专业工程师的资格(PE)改用台北工专的学历,终于找到一个品管员的工作,但我没有因为工作简单、薪水低,就少关心、少用心,反而更为投入,不仅做好份内的工作,更全力为公司提升质量、生产力、缩短交期、减少不良率、提高获利率而努力。
当时很多人泼我冷水,认为我这样做太傻,根本不值得,他们说:「你才领多少钱?不管你再怎么努力也没有用。」,但我坚持到底的报酬是不到三个月升为副厂长,薪水连跳三倍。而过去泼我冷水的人也对我说:「你是对的,我们知道了,你这样做才是对的。」
所以想要成功就必须突破困境,把困难当作机会。
最近有机会到中国大陆跟一些台商聚餐,他们普遍认为,人民币升值、材料价格上涨、优惠利率降低、劳工意识抬头…等不利因素,生意真是越来越难做,除此,还有人表示羡慕有些大陆企业大赚机会财与政策财。我说,机会财与政策财都是一时的,如果企业自身没有经营实力,机会消逝时也是企业倒闭的时候。
而环境的改变不管是因为市场,或是政府的政策改变等,都应该视为我们的机会,以这样的心态才可能成为赢家,换句话说,要把威胁当成绝佳的发展机会,因为巨大压力,所以得强化提升质量的决心和行动,以及产品开发重视质量与时效等。
许多人说:「我曾试了不下上百次,可是就不见成效。」事实上,人们往往仅是试了二、三次不成功就放弃,遇事退缩的人,自然一事无成。成功的人不一定是最聪明的人,但却一定是能够突破重重困难的人。(马绍慧整理)
■ 关键概念:所谓「不可能」,其实仅是以前没有人去做过而已。
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我的第二认知是:「突破困境」。
每个人都难免遇到困境、挫折、麻烦或失望,我们怎么去面对,就决定我们的人生。
我曾经谈过自己的经历,刚到北美求职的困境,当时美国正好完成登入月球的任务,引发了一波高学历的失业潮。当时我用博士学位申请超过二百多个工作机会,都没有成功;改用硕士学位申请超过三百多个工作机会,同样没成功;再用学士学位申请超过三百多个工作机会,同样没有获得一个可糊口的工作。
只好放弃专业工程师的资格(PE)改用台北工专的学历,终于找到一个品管员的工作,但我没有因为工作简单、薪水低,就少关心、少用心,反而更为投入,不仅做好份内的工作,更全力为公司提升质量、生产力、缩短交期、减少不良率、提高获利率而努力。
当时很多人泼我冷水,认为我这样做太傻,根本不值得,他们说:「你才领多少钱?不管你再怎么努力也没有用。」,但我坚持到底的报酬是不到三个月升为副厂长,薪水连跳三倍。而过去泼我冷水的人也对我说:「你是对的,我们知道了,你这样做才是对的。」
所以想要成功就必须突破困境,把困难当作机会。
最近有机会到中国大陆跟一些台商聚餐,他们普遍认为,人民币升值、材料价格上涨、优惠利率降低、劳工意识抬头…等不利因素,生意真是越来越难做,除此,还有人表示羡慕有些大陆企业大赚机会财与政策财。我说,机会财与政策财都是一时的,如果企业自身没有经营实力,机会消逝时也是企业倒闭的时候。
而环境的改变不管是因为市场,或是政府的政策改变等,都应该视为我们的机会,以这样的心态才可能成为赢家,换句话说,要把威胁当成绝佳的发展机会,因为巨大压力,所以得强化提升质量的决心和行动,以及产品开发重视质量与时效等。
许多人说:「我曾试了不下上百次,可是就不见成效。」事实上,人们往往仅是试了二、三次不成功就放弃,遇事退缩的人,自然一事无成。成功的人不一定是最聪明的人,但却一定是能够突破重重困难的人。(马绍慧整理)
■ 关键概念:所谓「不可能」,其实仅是以前没有人去做过而已。
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