一则署名为珠海格力电器股份有限公司的《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》在网上流传并被格力有关部门证实。通知显示，格力电器宣布给每个员工加月薪1000元，格力有七万多名员工，每个月加薪花掉7000多万，一年增加成本8.4个亿！

知道这则消息的格力员工们着实很兴奋，毕竟在这个干啥都不赚钱的时代里老板居然还能大幅加薪。 2016年11月初董明珠被珠海市国资委免去格力集团董事长职务，只担任格力电器总经理之职；月底董小姐就宣布全员加薪。董小姐解释这次豪迈的加薪之举，目的很单纯，就是希望加薪之后能形成格力电器的内部凝聚力。但明眼人一眼就能看出，这是任性的董小姐开始“料理后事”了，“哀莫大于心死”，既然创造再多的利润也无法得到“白眼狼”股东们的认可，何不把钱分给员工们，至少也留下个“慷慨大义不吝啬”的美名。屁股决定脑袋，体制决定方法，等到主管部门对董小姐“卸磨杀驴”的时候，说不定员工们还能发出“老九不能走”的挽留。

11月17日，董明珠被免职后首次发声：“为何人在遇到困难时，朋友大多是锦上添花而已，雪中送炭的为数不多？”经历了这样的无奈，董小姐或许明白了聚人心是当前的必选之路。

格力电器目前共有七万多名员工，其中85%以上是生产人员，也就是在一线工厂的工人，他们无疑是这次加薪的最大受益者；可是，一线生产人员的替换率大家都是知道的，虽说涨1000工资对于员工来说着实很诱人；从长期的发展来看，通过这样涨“死工资”的方式就难以形成持续激励了。

其实留住员工最有效的方式是股权激励制。

1993年，为了将员工的积极性保持下去，柳传志首次提出了让骨干员工拥有股份的设想；隔年联想成立了员工持股会，1999年，联想完成了认股计划，他们将股权中的35％分给了11个创业元老和主要的核心骨干，把20％分给了从1984年开始创业的180多个普通员工，剩下的45％留给了后来的年轻人。

长久以来，联想一直以不断创新著称，可以归功于这样的股权激励方式，让每个员工都成为了公司的主人，让公司的发展跟自身的未来紧密结合在一起，成为了一个整体。

格力想要继续掌握自己的核心科技，那就必须留住自己的核心人才同时招揽更多的有志之士；那么光是这每个月涨的1000元恐怕很难做到这一点。因此，从长久来讲，尽快改变为股份激励制度或许对格力来说才是长久之计。

当下中国“知易行难”，国企的制度困局殊难打破：像柳传志那样能够“鲤鱼跳龙门”通过MBO实现联想的股权明晰和私有化，偌大的中国能有几人？有多少国企掌门人死在MBO的路上，聪明如董小姐断不会这样做！

本文作者李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人。