加载中…
形成影响力的十个要旨（上）
(2006-04-05 13:40:56) 形成影响力的十个要旨（上）
文／林格
昨与朋友彻夜长谈。
谈了一些重要的问题，先记下来，这也是形成影响力的十个要旨：
（１）原则性与灵活性。
原则性是基础，灵活性是创新。
后者是执行力的本质所在。
原则性与灵活性的交集是——悟性，如何启发悟性，成为组织行为学中的关键之关键。善于启发人的悟性，才能形成强大的影响力。
（２）如履薄冰。
如履薄冰是形容一个人诚惶诚恐、虚心求知的状态，相对于潇洒、春风得意而言，似乎显得有些畏缩。
但事实证明，病虎委蛇，只有永远保持如履薄冰的心态，才不至于沦为被最后煮死的温水中的“青蛙”。
真正的影响力都是不张扬的，都是谦逊的。
（３）如何实现“和而不同”？
比如怎样召开常委会？
只有充分发扬每一个人的“不同性”——形成张力，这就是民主。
以此为基础，找到所临问题的关键因素，在关键因素问题上形成共识，从而实现“和”，这就是集中。
因此，“和”的具体操作就是———通过变换时空，找到事物发展的关键因素，只有在这个因素上才可能实现共识，影响力因此得以实现。
（４）关于用人长处。
在选拔与培养干部的过程中，务必以人为本。以部属的个人发展为己任的领导才有可能做大事。
任何一名干部的三大基础需求——美好的食物、重要感、发展。应在一定程度上给予满足，然后才能谈价值观。
更加重要的是，不可以一味发挥个人优势而忽视对其缺点的严格管理与控制。两手抓，两手硬，才能有利于个人的成长，也有利于组织目标的的实现。
（待续）
喜欢
0
赠金笔
后一篇：形成影响力的十大要旨（下）