在《世界经理人》杂志的2009年第7期上，我看到一篇文章——“四种下属和四种上司”，颇有感触。作者浏澜在“环球资源公司”从事管理教育工作，曾在哈佛大学肯尼迪政府学院和哈佛商学院接受管理教育，拥有哈佛和北大的双料硕士学位。这篇文章全文言简意赅，层次分明，把单位组织结构中的问题描述得相当清楚，他是这样区分单位里的下属和上司的：

四种下属：一、爱上司的批评者，

二、不爱上司的批评者，

三、爱上司的不批评者，

四、不爱上司的不批评者。

四种上司：一、爱员工的倾听者，

二、不爱员工的倾听者，

三、爱员工的不倾听者，

四、不爱员工的不倾听者。

作者在描述了每一种下属和上司后，规劝大家，面对第一种上司，可以做第一种下属。面对第二种上司，可以选择做任何一种下属，当然最安全的选择还是第三种。而面对第四种上司，则一定做第四种下属。

我很同意作者说的，还后悔蛮好早点知道这个道理的，我不是可以少了很多废话？但是静下来想一想，恐怕很多常人是难以做到这样理智地去选择做何种下属的。首先大多数人都是本色做人的，江山易改，本性难移。认真的人，事事认真，不撞南墙心不死的;糊涂的人，事事糊涂，随随便便也做一世人。第一种下属后来会选择做第三种下属，一定是吃了很多亏，心灰意冷了，才会选择听之任之。而一个单位如果到了全是第二、三、四种下属的地步，那么就如作者说的，“这个组织是不健康的，其发展是有局限的”，但现在到处都是这种局面。

其次是怎么识别这个上司，大部分人一开始也是不知道的，要经过几个回合，才会弄清楚的。再者，做上司的人也是在变化中的，做下属的时候，他的考察报告可能会是第一种下属，将来可能会当第一种上司，但位子变化后，他可能就变成了第二、三、四种上司，唯独不是第一种上司。那么此时的下属，是不是也都要重新认识上司，然后重新选择做什么样的下属，这中间也会有一个过程的。

这三么，还是应了“当局者迷，旁观者清”这句话。作者现在是个管理教育者，站在一定的高度，向所有的经理人教导着什么，因此他是局外人，自然心知肚明，不为身边琐事困扰。而我们大部分在职场中的人就不行了，有太多“剪不断，理还乱”的琐碎事，有时一由性子，忘了“不批评”那码事，弄不好还被第四种上司赶出了职场。

无论如何，在当今这个形势下，看一遍这篇文章，记住一些话，还是有用的。只是我不希望永远是这个样子，我希望所有的上司都是第一种上司——爱员工的倾听者，也希望一个单位里多一些第一种下属——爱上司的批评者，不再重演“人们即使知道领导是在犯错误，也会听之任之”的悲剧。