两年来，虽然寂寞，确实长了很多见识，也认识了很多好朋友，我是工科毕业，读的管理硕士，不是科班出身，所以自觉根底较浅，唯有勤奋学习。从管理学入手，通过战略和营销，渐渐拓展到系统论和产业经济学的范畴。产业经济学和系统论其实是很框架性的工具，对咨询顾问来说，属于必读科目(如同《普通逻辑》一样的好东西，不过我知道，读过《普通逻辑》的不多），战略大师波特就是在哈佛学习了战略管理（安索夫－安德鲁斯－奎因系的paradigm）和产业经济学（industry organization theory,产业组织理论，产业经济学的一个分支，典型模型就是Bain的SCP)后，把他们结合起来创立自己的研究模式。系统论则是包括Mckinsey 在内的许多公司的咨询工具的方法论基础，尤其是mckinsey，其methodology和系统论的许多原理是吻合的。

 

很多做顾问的朋友喜欢谈感悟，而我由于性格偏好，对于感悟确实没有太多兴趣，也不太会谈，也许就是嘴笨吧。我偏向于一个交流模式也就是mckinsey所提倡的，知识分享＋专家联系系统。知识分享应该是观点分享，而不是支离破碎的过程文件、项目建议书等。专家联系系统就是一个通讯录。对我而言，系统化的模式是最关键的。

 

一点小感悟，与各位顾问、非顾问共勉。