今天下午回到办公室的路上，我和Nielse又一次谈到了咨询业的发展，又开始用小姐和顾问的相似性做对比分析。我尝试着把自己对于咨询业的看法告诉了Nielse，最终获得了他的认可。

 

无论何时，我对这个行业仍然抱着乐观的态度，在我看来，解决问题是一件很昂贵的工作，虽然许多新的咨询公司不断出现，但是很少有人注意到咨询的成本问题，如果说顶尖的战略咨询公司拿出100元的成本来研究如何解决问题，本土许多公司能做到10元就不错了。同样，产业界也没少有企业认真对待解决问题这个重要的事情。许多人把咨询业误解为买卖信息、商业情报、为企业做公关宣传、卖市场数据或者提供一些华而不实的PPT，这显然误解了什么是解决问题。

 

简单的说，咨询业就是思考的行业，而顾问们思考问题的智慧，如同女人的美貌一样，永远是稀缺性资源。这样看来，拥有解决问题的能力是顾问的生存之道，而咨询公司的生存之本也是如何管理能够解决问题的人。而这一观点在我最近读到的《才经》中得到了佐证，才经提到了人生成功的四个关键要素：天赋、后天学习、职业抉择和人才决策。我认为，在咨询业中，除了天赋以外，另外三项的基础都是需要基于一个更好的“引擎”--对于职业生涯的心智模式。如果没有一个清晰的心智模式，就无法实现学习的提升、职业抉择的正确和对于人才的态度。

 

毫无疑问，今天的咨询业正面临越来越多的挑战，客户在快速的提升中对咨询业提出了越来越高的要求，更加偏向于系统性的IT咨询而不是解决问题的战略咨询，同时行业内竞争也愈加激烈。如果我们迷失在现状中，将失去对于这个思考性行业的判断，最终失去信心。