咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。

一般来讲，企业借助外脑的有五大原因：

一、专业的事需要专业的人来做。战略、品牌、营销、人力资源等各职能与模块是非常专业的，企业常常认为自己都能做，也一直是一路走过来，但是策划咨询公司更专业，专业的事还是要由专业的人来做。很多企业都自己做了，但事实证明其专业性、系统性等还是严重不足。比如品牌涉及到企业价值观、经营理念、文化，包含物质与精神各层面，涉及用户心理与购买行为，都是十分专业的范畴，这些工作只有借助专业的策划咨询公司才能完成。

二、策划咨询公司具有强的独立性。企业里的职业经理人因受个人利益、职位易受影响，在与上级或主管部门意见不一致时，往往选择妥协，缺乏独立性，难以坚持自己观点，而策划咨询公司作为外部独立的第三方，能够很好地坚持自己观点，这也就是常说的“外地和尚好念经”。职业经理具有很多好的思路、策略与方法，但往往难以在企业中良好运用于实施，不是东西不好，而是执行不了。企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量是不可能达成的。

三、策划咨询公司案例众多。策划咨询公司服务的企业众多，其中包括性质不同的跨国企业、国有企业、民营企业、港台资企业等，还有规模大、中、小不一，属不同区域，属不同行业，也就是策划咨询公司案例多，企业在请策划咨询公司服务时，就是聘用了一个大的数据库与案例库，将被广泛借鉴为我所用。

四、策划咨询公司管理工具多。企业各部门与岗位在工作时，往往策划、管理工具与方法不足，而策划咨询公司工具众多，如分析工具、诊断工具、运用工具等。企业在请策划咨询公司时一个很重要的原因就是借助工具、方法来提升专业性，提高效率，使经营管理水平和工作方法上升到更高水平与层次。

五、企业可向策划咨询公司学习众多理论。企业一般是摸着石头过河，问题是现在水深了石头摸不着；现在水流的很急，人可能被水冲跑；你摸着石头过河，而竞争对手不摸，即使摸着石头也是输。现代企业经营管理离不开理论的指导，请策划公司企业可以少走弯路。企业请策划咨询公司，不仅拿到策划咨询成果方案，而是一个学习理论水平的过程，即不仅是买到了“鱼“，更是买到“钓鱼”的方法。一个策划咨询服务就是企业全员学习提高的过程。

事实证明：优秀企业的发展与请策划咨询公司时紧紧分不开的，如华为请IBM公司第一个IPD项目咨询费高达4000万美元，在华为很难找到哪个模块没有借助过咨询公司的，华为请策划咨询的费用已超过10亿人民币。还有平安保险请麦肯锡是1000万美元。

南方略营销观：九输九赢

■　　搞推销会输，  做营销将赢；

■　　凭直觉会输，  重调研将赢；

■　　拍脑袋会输，  有战略将赢；

■　　野路子会输，  好模式将赢；

■　　拼价格会输，  建品牌将赢；

■　　等结果会输，  管过程将赢；

■　　搞业余会输，  成职业将赢；

■　　抓局部会输，  构系统将赢；

■　　靠摸索会输，  会借鉴将赢。