刘永好以前在一个论坛说到传统企业的变革：几年以前，只要你认认真真做事、努力把你企业做大，一定能有好结果。但是今天不一定了，当你勤勤恳恳认认真真做事，把企业做得越来越大，但你发现利润会越来越低。

　　这里有很多因素，他谈到生产过剩的产品，环保要求提升、出口受到限制，这些方方面面的压力，会使得你生产越多、单位毛利越低。这是对于农业企业来说。对更多的企业，是来自于搅局者。这些搅局者有跨界来用完全不同思维来做的，也有本行业的变革者。

　　跨界的挑战者已经太多了，而且多是互联网思维的代表。小米之于手机，雕爷之于餐饮。他们不是用作手机的思维干手机，卖餐饮的思维干餐饮，而是互联网思维的极致、体验、传播、顾客来武装自己。在线上线下的通道被支付、体验，和传播手段联通之后，传统行业以自我为中心的玩法，就被以消费者为核心的策略搞晕了。你发现互联网思维的这些人，也没费更多的成本——很多甚至比你投广告还要少，就要么让消费者如痴如醉跟着一块儿疯，要么改变了商业模式从店面级做到了平台级。比如我投资的E洗车，以前是两个洗车场联盟PK，你有三十家店，我有五十家店；你区域广点儿，我服务好点儿；你成本控制不错，我增值服务多，都是在这个层面PK。E洗车出来之后，我一下签下来全国三万个洗车场，全用移动社交串联起来了，拿着一个微信哪儿都能洗，洗车场全给E洗车打工了——就跟携程似的，绝大多数航空公司都为它打工了。咱俩PK变得毫无意义，感觉不是一个层面上的了。

　　但另一种更厉害。大家总说互联网时代，颠覆者来自行业外。其实还有一类颠覆者更厉害：本行业既掌握资源，又能用互联网放大所拥有资源的那一个变革者。很多行业觉得我跟互联网没什么关系，它们影响不到我。比如我是做工装的，都是政府单子，这些渠道是你能靠淘宝微信拉得来的么？不可能。我是做高端会所的，来这儿吃饭的非富即贵，不是商业宴请就是国家部门级活动，我在网上送个小恩小惠就会更多人来，人家埋单时候我问一声你转发我们微信了么，能送水果拼盘哦，这不是砸自己场子么。搞个天猫想抢我生意？太天真。

　　但其实抢你生意的，是拥有同样资源而又首先转型的同行。

　　行业外的搅局者带动了一股风潮：这风潮以前是行业盲点，就跟在一张纸上画个圆圈，里边画个小人，问小人怎么能从圈里到圈外，又不碰到圈？有人说跳一步不就出来了。没错，但你这是在三维层面解决掉的问题。在二维领域，这是无法实现的任务。所以大家都在三维世界思考，没想过这些商业模式、消费者利益时，突然有个家伙用四维的知识来颠覆你，所有人就彻底疯了。但就像很多封闭行业的人所想的，外行确实无法用微信、淘宝、天猫颠覆整个格局，因为资源的累积在某些领域大过新时代的能量。所以，当同样拥有资源、拥有公关关系、拥有产品生产线、线下经销商渠道、店面优势的同行开始吸收这些思想时，多数人的危机才真正到来。

　　这是一个关键的时代，在这个时代你不主动变革，就会迅速变成一个平庸的企业。不想平庸，就要率先去做那些，看起来匪夷所思、没法实现、没法赚钱，绝对属于“找死”的事情——一般找死了，倒不会真死。等死的，才确实完蛋了。或者觉得自己行业有很高资历壁垒，或者觉得自己行业无法从互联网思维中获益的企业，思路可以放得更广一些。至少我一路观察和实践看来，家居、餐饮、服装、会所、经济、劳动密集型服务，这些都可以从互联网中获取养分。要么是技术上的基于地理位置、线上线下互连、支付通道打通、服务型平台搭建；要么是理念上的一款产品做到极致、以消费者为核心、体验式参与式传播形成巨大流量入口。我们可以去学各个行业的成功者，但不必怕自己行业尚未有成功先例：互联网时代就是先开枪再瞄准，快速迭代调整。第一个成功者，总没有先例可循。