这是个很有意思的新闻：“谷歌为培养女性编程人员投资5000万美金——谷歌为了提升员工招募女生率，执意要去改善女生对计算机科学的想法。为此，“Made With Code”教育女生编程序的项目，谷歌公司投资了 5000万美金。上个月谷歌公布在它的技术部门的雇员中只有17%是女生。该现象不仅将影响谷歌，但是也将牵扯到位于硅谷所有的科技公司。”

　　我看到这个新闻时，首先是从商业角度思考了一下谷歌所有的运作可能性。然后觉得：有品牌效应、有隐形广告效应，有公众眼球效应……等等。但5000万美金，和这个网站上的一些小心思：“提供面向女性的编程项目、故事、资源等。该网站总共提供了13个编程项目，其中一个项目让女性用5至10分钟时间通过代码来设计自己的手链，这个手链随后会被3D打印出来并寄给她们。”总觉得，这还是更像一个彻头彻尾的行业公益投资。

　　很多企业在发展到一定规模后，都会在社会公益上尽自己一份力。这份心博洛尼也做。我们种树，北京武汉几千亩的树林，每年都在不断种。因为从本源上来说，我们的工作就是消耗木材的，所以我们自己种树，保证被消耗树木应能吸收的二氧化碳，不会成为溢出型的排放，而是能因我们的行为仍旧被吸收，不给自然增负。

　　但是，涉及行业时，实话实话，我们通常会更谨慎一些。社会公益更多是一种回报和责任，与自己切身利益关系反倒不是很大。而因为灯塔效应的关系，行业公益性质的投资有些时候会影响到企业的策略环境。所以你看，虽然在“蛋糕越大大家分得才会越多”问题上所有人都是有共识的，但灯塔效应影响下，不自觉就会希望把蛋糕做大的人是别人。企业当然会有推动，而实际上自己的干货也会植入很多。这无可厚非，事实上很多行业推进，也是这样在博弈竞争中，螺旋式上升的。经济社会和消费时代下，这种竞争是很良性而正常的，每个企业都有机会和空间，凭借领先一步的策略赢得市场关注。

　　所以谷歌这种事做的，就让人发自内心的赞赏。

　　在这个项目下，可以植入很多企业、活动、营销的内容。但大家都是每天做这些已成家常便饭的，仔细一看，就知道谷歌做的事情与付出的精力，如果只为这些，纯粹属于大可，和远超想象不必的范畴了。

　　以前聊过，企业对客户这个层面，要有一星酒店做到五星服务的魄力，这样才能现象级的服务，超出顾客预期，给顾客足够惊喜。这是企业服务客户的方向。那么客户认知企业的方向呢？伟大企业创立的源动力，绝不是为了赚钱。一群人聚集在一起做事业，与更多人聚集在他们身边消化一项事业，一定是因为那个天真味儿十足的“理想”。

　　理想主义不是企业的常态，但理想是一个企业的必须。人们滋滋乐道的是谷歌对员工的超五星待遇：现场理发、汽车加油,医药健康检查,有补贴的健身课程,电影专辑和讲座,各式各样的兴趣小组,遍及湾区的班车服务,社交和家庭聚会,施密特这些超级高管经常会参加的每周五的“市政厅”和闲聊聚会,为某人对公司做出的贡献以及对购买混合型车的丰厚现金奖励。而对它的用户群来说，谷歌代表的是互联网和技术宅的一个梦想——在他们所有的发明创造和所作所为中，你能看到的是正确或错误的商业选择、不管对错只为更酷更有思想更向上的理想选择。

　　这对用户来说，是与企业共同完成一项使命的荣誉感。这是理想能赋予人的最高精神享受。在产品中获得满足，与在共同追求的道路上获得满足，不是一个数量级的比较。

　　有人说，这是企业做到一定规模，一定年销售额，一定社会影响力后才会去考虑的问题。我们刚起步，不求改变世界，自己能吃饱穿暖就OK了。到我们也有这实力的时候，自然会做得更好。但是，谷歌在有今天的市值前，也在做同样的事情；很多企业在有了一定规模后，也没有做这些的兴趣。发心的初始，会给企业注入不一样的动力。而目的始终未靠向一个天真理想时，今后也很难并线。这个世界需要很多“不为改变世界”而存在的企业，庞大的群体形成了我们正常的产业链和商业环境，这本身就是一种成就。然而我们始终需要理想来刺激最深处的神经——何况大智若愚，这是最核心的客户粘着力。