今天就要放博洛尼这期任务。之前有好几期，出题BOSS给的任务都是品牌宣传跟现场销售相结合的任务。比如小菲卖合润麟的任务，还有夏华那场太极禅产品订货会。数字是最直观的评判标准，拿来做比赛标准适合。

　　录制刚开始，每人都在想怎么发布自己任务时，我也是这么计划这期任务的：卖货就得了，省心省事儿效果好。两队配设计师、销售，有意向客户也可自主邀请引流。我们本来给意向客户的推介信息的路子基本就是：“九朝会上演家居圈最豪华营销，亿万富翁上阵叫卖，超VIP级一对一销售。他们的成绩你来决定”。也挺不错。但随着录制，发现两个问题：第一，每期活动其实现场会无比混乱紧凑干着急，如果制定了销量统计，基本将成为完全的线下营销，拉不拉熟人、靠不靠关系、用不用自己公司的能量来做好数字成了最关键的问题，品牌的玩儿法在里边除了耽误事儿就是不痛不痒。后来大家开始尝试，比如把现场销售和品牌宣传分成两个但单独的部分考核，又有一个权重的问题，一个队两边儿全赢没话说，弄个模棱两可就麻烦，而且现场会更加赤裸裸，我们真正想让大家了解的东西，比如李想的安全座椅知识，我的厨房环保关键，就无法传递出去。

　　所以李想的，跟我的这期，都成为了纯品牌推广的比拼。数字判定，用在了用户或相关行业、媒体评审团的综合投票里。

　　迄今为止，我已经知道了不少赢在中国的外号，赢在关系、吵架中国，都有。就是很少听到有人会去说它本来的全称：蓝天碧水间。其实电视里播的时候，每集都会提示，我们12个人每场赢到的所有公益基金，最后总数一千万，都会捐给阿拉善see公益基金和大自然保护协会。这些公益奖金将直接投入到两个组织的“空气监测与防治项目”和“饮用水水源地保护项目”，一个重现蓝天，一个保护碧水。不是什么上有蓝天下有碧水，中间是一帮牛B的人这种概念。每期任务，好多队员也会跟客户或者销售对象说，我们这是公益活动，等等。其实光考虑输赢，说这个的意义有多大呢？B2B大客户另说，零售的任务，说不说是否公益，能影响到你多少销量？严格从客户心理角度分析，这其实是没抓住客户的核心需求与产品痛点。但为什么大家都会自然而然地带出几句？因为这确实就是我们内心所想的东西。我们十几个人，说多牛也不敢说，差倒是也没差哪儿去，大家都是当头儿的。像创业者一样参加商战真人秀，大家接受的底线，就是能传递更多正能量的东西。

　　而除了公益基金，就是每期内容。像上期李想的任务，四个小时拍摄制作了那条长微搏，体验了小生命不可承受之重，干什么都值了。那期为什么PK不凶了，一个原因是小红的差点儿放弃和回归，让我们都审视自己。另一个就是任务本身的温情感，让我们把将这些东西传递给需要的人，视为了第一要务。

　　博洛尼最新款橱柜，有很多的卖点。其中相当重要的一点，让11位队员来宣传的，就是环保。厨房是甲醛重灾区，甲醛的释放周期是8-15年，无色无味。世界卫生组织2004年153号公告：甲醛致癌。而家具中90%的甲醛危害源于板材，厨房又是板材密度最大的空间。国家的环保达标标准，E1级别，甲醛≤1.5mg/L。这是什么概念呢？就是在这个标准下，一块3平米的人造板，需要1公斤甲醛来合成粘合剂。一套5延米的厨柜，甲醛用量，算算就知。

　　所以现在不光板材，从饮用水、牛奶、食品，到空气，“国标”实际是在给某些企业以机会。实际上，欧洲对甲醛含释放量的最高标准为E0级，≤0.5mg/L。而日本最高级别F4星标准，要求≤0.3mg/L。我们的标准，比欧洲顶级低一个级别，比日本顶级低两个级别。一个行业，尤其有关民生健康，最关键的词不是利润、销量、业绩，是“底线”。市场总会有劣币驱逐良币的动向，而为了让消费者能用到安全的产品，我们既要死守底线一步不退，更要不断提高它，让大家的生活越来越好。

　　夫妻交流、家庭关系，这些生活层面的关怀，也是这期的主要内容。我想说现场异常欢乐，博洛尼老客户、明星夫妻、火爆辣妈都将上场。预告片里看李想劝我用一票否决权——否决谁呢？