2008是不平凡的一年；
    2008是难忘的一年。
    过去的一年里，从二月雪灾到五月地震，尤其是下半年，在全球金融危机的推涌下，全国70个城市的房价出现大幅下滑。“拐点论”、“流拍退地潮”、“断供潮”构成了当时的最强音，致使金九银十的大好季节，却仍然是沉寂而冷清，人们的观望情绪浓重，纵然你喊破了嗓子，客户们仍在观望、观望。
    这一味的观望，便酿成了房地产业的寒冬。有些市场表现较好的企业，虽然其流水可能超过前一年，但缘于本年度原材料涨价，人力成本增加、资金成本加大等因素，利润可能也会摊薄一些。其实，其它的行业也不好，尤其是进出口和加工业，更是雪上加霜。但由于房地产在产业链上的位置，便殃及了关联的一大串行业，如钢铁、建材、家具、纺织等等。更因此，关联到股市上的行情急剧下跌，让壮小伙的心脏也得吓出病来呢？！
好在接近年底，中央有大的政策出来，地方有救市的方案出台，银行方面也积极响应。从个贷的优惠，到给地产商松绑，从扩大公积金额度、到税费的减免，从而降低了购房者的成本，加速和刺激了购房需求，市场渐次回暖，人们的信心也开始回来了。
    对于富力，去年下半年也经历了谣言四起的考验，什么公司会倒闭啦、资金链断了等等。口笔如刀，杀得那富力股价狂跌，似乎面临灭顶之灾。其实富力远没有到壮士断腕的程度，加上我们都是优质低价的土地储备，它的可持续发展和盈利的内存仍然比较强大，这是毋庸置疑的。至于引起人们猜想担忧的高负债率问题，我想从专业角度上说，这是个比较正常的现象。因为，一个地产项目从拿地到项目完工是需要几年滚动周期的，高负债率某种意义上讲，说明它运用资金杠杆的能力比较强大，也说明它的融资能力比较强大，这也是房地产行业属性所决定的。关键是，这些资金你怎么掌控；这些钱只要是用在土地和房子上，那是没有问题的。我们看到，在《新京报》刚刚公布的年销售超百亿豪门的名单中，富力名列第五，合同销售额160亿左右，与去年基本持平，但公司还持有建成的50多万平方米的商业，价值100多亿的优良资产没有出售。面对困难和资金如此羁绊的一年，有此成绩亦实属不易了。还有，关键是我们度过了最困难的时期，走过了雪山草地，还有什么困难能难得住我们呢？！
我想说，我们是度过了最困难的时期，但并不是到了一马平川、平畴沃野，我们脚下的路仍然坎坷而漫长。经历了这次危机磨砺之后，我们应该坐下来、沉下去开始总结经验、深刻反省：我以为，灾难来了不可怕，怕就怕我们没有预警能力，灾难当头我们竟浑然不知；怕就怕寒冬来了，我们还没有整装待发，多好的武器也拉不开枪栓；怕就怕寒冬来了，我们竟无所改进，而且至今仍然我行我素；怕就怕我们的地产业决策者缺少一种企业家精神和大家认同的价值观；怕就怕房地产企业没有责任心和道德感。其实，严冬之时，既是灾难，但也是机遇。但检讨一下，任何一种具有悲剧色彩的事情发生，往往是三分天灾、七分人祸。某种意义上，是前两年房价上涨的过于高昂了，实在该有个理性的回归了，但也决不是今天这样低价而冷清的回归。市场回暖、房市上扬是大势所趋，关键看你是不是有足够的耐心等待。
    经过了这次寒冬之后，这一年的教训告诉我们，我们不要再怀念以往的高房价、高利润了，我们应该踏踏实实地抓产品质量、树品牌意识、苦练企业内功，以科学发展观和二次创业的精神去梳理流程、检讨文化，提高员工的价值观和企业文化的认同感，使企业更具有凝聚力和竞争力。
    经过了2008年的洗礼之后，我们感到，2009年一定是保民生、促消费、改善民生为主旋律的一年。一个令人期待的民生住房年一定会伴着春天的和煦春风向我们走来，让我们满怀信心去拥抱它吧。
    2008年已经过去了，浮云过后阳光依旧。新年来了，房地产行业也应该有一个漂亮的转身，走入明媚灿然的春风里啦。
    2008年过去了，我很难忘记它。
    2009年来了，我很期待它。