Q: 我是一名大专生，想自己创业，应该从技术方面着手，还是管理方面？怎样培养自己的管理才能和合作能力，以自己的人格魅力征服别人？经验重要，还是学历更重要？

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A：  
1。如果你已经创业，有了自己的事业，或者你家有家族产业要你接班，那么我建议你可以从管理方面入手。否则，如果你想进入一个软件方面的企业从事管理工作，最好的方法是从技术入手。（注意，如果你的志向是销售而不是项目管理，那应另当别论。）从技术做起的原因有三：

   1）技术专家们最反感的是被外行管理。不是说管理者在技术上一定要像工程师一样精通，但是管理者必须是技术上的内行。在微软，几乎没有一名MBA能够成为产品开发部门的管理者，他们大多云集在市场，销售部门。有很多产品开发部门的管理者是写程序出身的（包括开复也应该算一个）。

   2）从技术入手的另外一个原因是作为一名刚毕业的学生，这是最容易进入企业的一个方法。如果一毕业，你就嚷嚷着要进入某家公司的管理层，没有人会睬你的（除非你有一些政治背景）。从底层做起，做个有心人，才有可能逐渐进入管理的岗位。

   3）只有当过一个好兵的人，才能够成为一位好将军。这样的管理者才能够对公司各个层次，各种工种有比较感性的认识。

2。不要谈什么“征服别人”。一个人格健全的人，是不会被任何人征服的。比如，我很欣赏开复，将来的某一天也许他会成为我的老板，但我不会被他征服。用 “影响别人”可能更加妥当一些。其实影响别人的途径很多，技术上，能力上，思维上，人格上，都可以影响别人。所以不要把注都赌在人格魅力上。另外，一个人的人格魅力的影响力，是各方面素质的综合。只有你在知识面上，能力上准备充分了，才能够有底气。所以，片面追求魅力，是徒劳的。

3。如何培养自己的管理才能和团队合作能力？你现在应该考虑的是怎样做一个好兵，然后再想做一个将军的事情。如果做一个好兵的机会都没有，那么即使有很多做将军的想法，也是空想。
-Krest

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Krest答得很好，补充几点。

（1）你的“幻想”就象是水，它能载舟也能覆舟。如果你整天梦想，给自己达不到的目标，对现状不满，不好好去打基础，那还不如一个没有幻想的人。但是如果你能把幻想当作一个长期的理想，用它激励自己，让自己更有动力去把基础打好，用它来定一系列逐步的目标，那你不但会更成功也会更快乐（请看我的“第三封信”）。

（2）想“征服”别人的人，还没开始，光想到这个字眼，就已把别人当作敌人、对手，就已假设手段是用力量而不是用诚心，就已把目标定为“高人一等”。这样的人也许会打败别人，但不会得到他们的信服。也许会得到别人口服，但不会令人心服。

（3）“人格的魅力”不是可以培养出来的。我建议你先确定你有最重要的品质（诚信、主动、团队精神、请见“第一封信”），在多和人在一起增进自觉、建立人际关系的基础（请见“第二封信”）。

（4）要先做一个“好人”，先打好“基础”，你才有资格做一个“好兵”。要先把“好兵”做好，你才有资格做“好军官”。要把“好军官”做好，你才有资格做“好将军”。你的信看来操之过急。
-开复
 
 

 

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