在中国人的传统观念中，“蓝领”是出大力流大汗的工人；“白领”是企业管理者或写字楼里的办公一族。可是在当下，这一定义已不准确。在软件开发这一公认的“白领”阶层，国外早已活跃着大批从事简单程序编写工作的“软件蓝领”。

        从有关报道中笔者了解到，同为“软件蓝领”，国外与国内的认识理念也有不同。国外比较有利于产业发展的先进东西，在我们这里却要么得不到认可，要么认可了做起来也会走样，总之是怎么也先进不起来。

        国外“软件蓝领”的前提是规模化生产，流水线式作业，与此相对应的是，客户也以“大单”为主。国外的软件企业以此类模式者居多，成本低、效率高是其显著特点。而我们对“软件蓝领”低看一眼的根本原因，在于我们企业的运作模式与国外有着很大的不同。中国人骨子里“宁当鸡头，不当凤尾”的观念，使我们的软件企业总也做不大，企业规模决定了它的生产方式只能是“师傅带徒弟”式的小作坊，而这样的企业当然也没必要分什么白领蓝领了，大家的“领子”都一个颜色。

        此外，中国人信誉度差、互不信任的现实，又使企业与客户之间更习惯于一对一式的项目负责制，这对员工的要求也就必然是“既精通技术，又了解市场；既拿得出产品，又能提供各种服务”的综合性人才。而只会从事简单程序编写的“软件蓝领”，在这样的市场环境下，显然不可能走俏。而从“不可能走俏”的成因来观照，这真该是中国软件业乃至中国企业界一个不大不小的悲哀。

        悲哀如果仅来自生产领域倒也罢了，可“软件蓝领”的上家——IT培训机构，却在一方面使培养出来的本科毕业生们坐在了简单程序开发岗位上“大材小用”，另一方面又在为前景未必乐观的“软件蓝领”做着培训规划。又一轮社会资源的浪费怕是很难避免，让人觉得中国的经济发展链条总有那么几环不是松扣就是断裂，总也没有严丝合缝的时候。

        软件蓝领，一样的概念，不一样的环境与命运，折射了我们的市场理念。（2001-11-25）