最近看到新闻，说资本市场因为联通的拆分传闻而使联通的股票上涨【http://tech.sina.com.cn/t/2006-10-11/07491177647.shtml】。看来支持联通拆分的不在少数。

两个月前与联通的几个基层员工聊天，有幸听到联通内部的一些看法。

最主要的一个问题是，双网运作影响了联通公司内部的团结。

我们都知道GSM/WCDMA和CDMA/cdma2000是两个完全对立的阵营，一个代表了欧洲的利益，另外一个是美国的利益。这两个阵营多年以来一直在互相攻击。

这种攻击也影响到了联通的内部。每当进行重大决策的讨论的时候，总难免要做3GPP技术方案和3GPP2技术方案的比较。显而易见，这种比较总是很难得出结论，甚至是根本没有结论的。这种没有结论的辩论最后往往从技术讨论变成了人事纠纷。

历任联通的老总，不管是当年的王建宙，还是现在的常小兵，都以某种方式压制这种讨论。压制手段虽然不尽合理，但也算是没有办法的办法。因为没有结论的辩论不但费时费力，而且影响内部的团结。

但压制并没有解决问题，各种内讧仍然不断地冒出来，最终影响联通的整体效益。

负责营销的李刚上任以来，一直在推行品牌营销，其中一个关键点是：“模糊技术差别，强调品牌”。这就是典型的压制辩论的手段。但是，在模糊了技术差别以后，品牌特色就少了很大一个部分，品牌营销就瘸腿了。看看最近半年了联通的发展状况，就可以看到这种失败了。

伟人说过：“外因是通过内因起作用的”，如果一个团队内讧，还做什么事？