商业模式吸引了投资加盟

5个月后，他们靠着自己直接找客户，终于用自己的业务去敲门取得了海信的尝试意向后拿到了第一笔单子——5万元，但这张单子的背景也是他们前期努力的回报。

应该说，只要努力，机会还是有。后来又陆续从诺基亚、摩托罗拉处拿到了做手机游戏的订单。在生意逐渐多的情况下，大家对这种商业模式比较有信心了。

2002年，西门子突然自己找上门来谈合作，一下字有了这么好的事情他们还蒙了：会是真的吗？当时，卢勇还以为是其它竞争公司派来的探子，后来，西门子传真了名片、公司介绍及营业执照后他们才信以为真。

但此时，他们帐上已经有了200万元的资金流，发展的势头也比较看好，在这种情况下是否还接受这笔投资？因为除西门子外还有摩托罗拉和诺基亚，如果拿了西门子的钱是否会影响和其他客户的合作关系？另外，因为这笔钱也不算很多。后来从战略上考虑，自己在行业内还算是“小家伙”，也没有什么名声，靠西门子的名气还可以借势头发展，所以就接受了这笔投资。

这样，在和西门子中方、外方领导谈了谈了两次后，还经历了西门子方方面面的审查：从技术到团队，从德国派来工程师审查“新空气”项目的状况、技术和整个工作流程是否符合标准。另外，财务上还进行了严格的审计，包括每一个合同、税务、银行状况等查得比较细。紧接着是对团队每个人的考察、判断。最后双方基本上达成了基本共识。

当时，西门子感觉到手机上的增值服务是有前途的，他们的想法是：虽然目前手机游戏仅仅还是电信移动数据增值业务中的一项业务，但伴随着中国移动GPRS和中国联通CDMA1X数据业务的开展，手机游戏业务肯定会是2.5G数据业务的一个重要的应用领域，也会成为未来中国移动JAVA和中国联通BREW的博弈战中，以手机终端为接入口，服务平台、应用软件下载和更广泛的Internet上各种服务争夺战的一个开端。再者，他们也是专门投资无线增值方向的，所以对市场没有任何怀疑，也对这个团队感觉比较舒服。在历经过谈判后，就以拥有25%的小股份的方式（战略投资的形式）投入65万美金。

成功变现

这样，借助西门子投资商的名气，在做市场开拓的时候就比较顺利了。卢勇感到比较幸运的是，西门子并没有对他们经营进行过多的干涉，他们依然可以按自己的策略去发展。这时候，过惯苦日子的他们还是按照比较保守的运做机制，低成本招聘人，人员的扩张也是按照业务量来进行的。

由于他们的出色的技术，2005年， 卢勇又得到创业以来最大的投资——一家在无线媒体行业处于全球领先地位的美国公司合并，开始了用国际品牌来发展的步伐，同时，还做为上市铺垫着道路。

可以说，卢勇用短短4年的时间，完成了资本的增值过程，也实现了自己人生的增值。现在回过头来看公司的发展历程，卢勇感觉自己还是犯了点错误，因为在那个互联网拼命烧钱的时代他们看到了很多企业的破产，导制自己不敢放开手脚去做，刚拿到西门子风险投资的时候比较保守，只能顾眼前利益尽量维持安定。另外，在一些值得投入的新业务上他们太注重投入产出的回报了，也不敢放开去做。否则，今天SP行业正好是一个扩张的阶段，有可能发展步伐会更快些。