8月23日中国联通公布今年上半年财报，截至2007年6月底止半年业绩，半年盈利为37.7亿元。同时对比一下中国移动，其上半年净利润为379亿元，收入和用户增长方面二者的比例为37.7：379（亿元人民币），用户数为926.6：3115（万）。

    在营收方面中国移动日进斗金的情形大家已经司空见惯，所以二者虽有十倍之差，业界对此似乎也没有用瞠目结舌来形容。值得关注的倒是二者在新增用户方面的比例差距。同为运营多年的移动运营商，在新用户挖掘上差距如此之大，还是让人觉得不可理解。一个显而易见的事实是：在与用户挖掘息息相关的网络覆盖方面，二者的差距绝不会相差到如此悬殊的地步。从中也可以看出，中国联通年初开始施行的被寄予厚望的新政——两网分营——并没有取得预期的成效。

    联通一直有很浓的技术情节，所以一开始就把CDMA搞成了技术先锋的角色，绿色环保、高端定位、机卡分离等等，都是以市场为名的技术文章，但是最终市场表现还是一塌糊涂。为了解决双网互搏问题，又搞世界风，弄出来一个概念完美，实则来丑陋的东西。最终还是在终端厂商的推动下，弄出来一个真正的双网双待手机。从中也可以看出，联通在网络技术研究与市场营销间的脱节现象极为严重，也可以说，联通这个技术情结十分浓厚的运营商对技术的理解并不到位。

    目前，双网双待还有进一步技术演进的趋势，那就是采取自适应切换的双模手机（其实TD-SCDMA就是这么做的），按照属地信号的强弱自动在两张网络上完成切换，而不存在目前双网双待SIM卡分立的问题。这应该是真正从根本上解决了两网融合的问题。届时，两张网络甚至多张网络从技术角度来讲，在终端表现上完全可以作为一张网来看待（目前联通的双网双待实质上解决的还是两张网同时在线的问题，但是在终端表现上，还是两张网相对分立的状态）。在此情形之下，业务品牌的融合也就水到渠成，因为在用户那里永远也体会不多张网络的概念。这个技术对于联通的重要性毋庸置疑。

    但是也就在此时，联通完成了双网分营的创举，正如当初的机卡分离一样，这只不过把分离的概念从终端转到了网络端。不要说两网分营是否能够从根本上解决两网互搏的矛盾（本人认为这个目的是无法达到的，甚至互搏还会更为惨烈），这样做的一个直接后果就是自废武功，将不可避免地“促成”两网分拆。

    两网分营，是一种市场分拆的行为，而此前有消息称联通已经在网络的物理层面早早完成了两网分离，这无异于告诉别人，“对于分拆，我们已经在网络和市场上都做好了准备”。而这些就发生在通过终端技术解决双网运营矛盾已现曙光的时候，实在不可理解。因为至少通过网络终端和营销团队的一体化，联通还是有筹码实现牢牢捆绑住两张网络资源的。在重组分拆甚嚣其上、其他运营商虎视眈眈的今天，联通需要的是攥紧拳头，而不是张开五指。

    其实联通C网是一个很好的资源，800M的黄金频段不是谁都能得到的，至少目前在海上覆盖方面，还没有哪张网络能够做得过联通C网。加上GSM网络完善的覆盖，联通至少在网络资源上还是和移动有得一拼的。如果分拆，以现有陈旧的GSM网络又如何实现与移动抗衡，而对待CDMA网络，联通又先扬后抑，在铺张了一段时期后又减少了投资。其实在笔者来看，联通即便分拆，对其发展机会更大的还是C网，靠G网联通只能沦为国内二流的移动运营商。

    个人认为，联通似乎对技术发展的潮流也并没有很好的理解和把握。看似一连串自废武功的举措，都有着一个主线贯穿其中，那就是在技术思维基础上的一厢情愿，这也应该是它一直积弱不振的主要原因。

    联通需要警醒，因为一个总试图和自己过去不的运营商是无法获得市场的尊重的。    

【联通方面称“今年上半年GSM业务服务收入为309.6亿元，CDMA业务服务收入则为134.9亿元，网之间的差距有所缩”。在这里联通似乎更愿意强调“减少了两网收入的差距”，而没有说出更应该关心的两网总量与移动的差距。拿自己内部的两张网络说事，减少两网差距是没有任何价值的，因为这里面涉及到对待两网的权重倾斜、投资、营销等多方面的问题，只要联通想减少这种差距，就绝对可以做到，但是问题在于在低水平上和稀泥式地弥合两网差距对联通有什么实质性的意义呢。】

【联通一直秉承的也可以看作类似当初中兴的跟随战略，但是对中国移动的跟风，中国联通只得其形，未得其神。移动在某处立一个塔架，联通也盲目跟随，完全不考虑自身的网络状况，也没有考虑到自身的组织结构对基站建设、运营的影响。甚至闹出了移动虚张声势扬言在某处建设基站让联通大上其当的笑话。】