中国餐饮营销研究会:餐饮老板必须会算的一笔账
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餐厅营销做的好,经营起来没烦恼,我是金叔,专注餐饮营销12年,中国餐饮营销研究会创始人,餐饮裂变营销第一人。解决经营困惑,碾压竞争对手,每晚九点敬请关注:金叔说餐饮营销,每天一篇原创文章,分享我的见解和感悟。
关于这件事,很多餐饮老板都不当回事。作为老板,一家餐厅要想赚钱,必须要做好这件事。什么事呢?
就是计算保本保本营业额。这里面要重点说一下。在两个情况下必须做。
一是在选址前,要算出自己的店的保本营业额。
二是开业以后,还是要算出你的保本营业额,并有一个衡量标准。对于一家餐厅,这个保本营业额,比PM2.5还重要。
如果用一个高大上一点的词汇,就叫盈亏平衡点。也就是说,卖多少钱,不赔不赚。就是总营业额减去全部费用,包括折旧。还剩多少钱。
保本营业额就是餐厅的生命线,很多门店经营不下去,最后都是这个原因。为什么要分享这个事情呢,前天湖南怀化的一个预约方案的老板,我问了不下三次,都没有说出来保本营业额,这就是一个非常可怕的事情。
不会计算保本营业额,如果赚钱的店还好,如果是负赢利的店,就会往里面搭钱。当然,土豪可以忽略。
换句话说,如果会计算,开业前,就知道每天赚多少钱,提升空间有多大。如果不会算,结果就有可能,最后怎么死的都不知道。
如果你不会计算,不知道怎么计算,给大家一个简单的公式:
销售收入=销售单价×销售量成本=单位变动成本×销售量+固定成本总额
也就是说,在不亏不盈时,销售收入等于成本,此时的销售量称为保本销售额.
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这是金叔为你代练的第655篇文章,餐厅营销做的好,经营起来没烦恼。
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