近日,德国电信大中华区总裁黄辉讲起一个段子:两位在美国名校工作的朋友到上海来看世博。晚饭间,其中一个位朋友说,他听说现在用北京的房产可以买下整个美国。这个段子虽离现实甚远,但中国的超级全球行动已然开启。
吉利收购沃尔沃,阿里巴巴、山东如意进军日本市场,2010年中国企业海外并购大潮势头不减。借助巨额的外汇储备,以及后金融危机时代之势,中国成为令世界瞩目的买家。
世界被抹平了。互联网、全球化运营、跨国并购、国际资本这些全球商业的关键词正被我们的企业领袖影响着,也影响着我们的企业领袖。
任正非、柳传志、张瑞敏、李东生,无一不是中国企业国际化的先行者:华为在各条产品线上携手知名跨国公司共闯天下;联想以小吃大、斥巨资收购跨国公司全球业务、心无旁骛地专业化;海尔继续在海外建生产基地、收购不知名的工厂,力推海尔品牌;TCL以和跨国公司成立合资公司的方式来整合全球相关业务,不同区域使用不同品牌。
海外并购对企业的成长是一个很有效的手段。国外企业的技术研发能力,品牌影响力,以及销售渠道,通常是吸引中国买家“出海”的重要因素。中国企业通过并购的方式,不仅可以实现自身的扩张,走上国际化的道路,也能逐渐确立自己的品牌地位。
虽然中国企业比一年前更为理性、成熟,目标也更为明确、精准,但考验并未由此止步。企业并购融合之路都不会是坦途。收购不同国家的企业,不仅仅是花钱买下来那么简单。政治、社会和文化等方面的巨大差异往往会给企业的并购与整合带来巨大障碍。
这一轮海外并购热潮能否助力中国企业“转型升级”,实现中国企业的“国际化经营”的目标?我们拭目以待。
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领袖年会:平行论坛——海外并购:中国买家如何“出海”
·中国企业在海外并购中如何选取目标?如何摆脱盲目并购的陷阱?
·在并购成功后,如何提升并购整合的有效性?如何跨越政治、社会和文化等方面的障碍?
·上世纪80年代中后期日本曾掀起一轮海外并购狂潮,中国买家能否复制昔日的“日本神话”?又该如何吸取日本当年并购的教训?
对话嘉宾
徐和谊 北京控股有限责任公司董事长
Douglas A. Jackson 戴嘉舜可口可乐中国区总裁或者百事
陈锦亚 美国铝业亚太区总裁
彭菲力 瑞银证券董事总经理
郭本恒 光明乳业总裁
刘建国 奔腾集团董事长
金 明 苏宁电器总裁
王 巍 全国工商联并购公会会长
主持人
陈明键 东方高圣投资顾问公司董事长
领袖年会简要介绍:
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