0.4投资法
     0.4投资法在1993～94年做为扩张的经验推广，而到了95年收缩战线时已做为教训案例。0.4投资法不在发挥当地积极性，而是发挥：1）派到一线拓展业务的老总积极性，寻找合作伙伴，项目中的60％由合作伙伴投入；2）发挥银行的融资杠杠作用，投资的总额中的60％通过银行贷款；3）挖掘消费者的资源，在前两个0.4的基础上，第三个0.4，就是项目投入的60％依靠销售回款，如此循环下来，万科占40％控股权的项目 实际投入资金量只是总量的12％。
     如此的好处是少量资金快速扩张，问题是：1）投资主题杂，诉求不一致，指挥很能统一一盘棋；2）投资的股东是一线老总物色，容易形成诸侯割据，尾大不掉；3）资金链绷的很紧，市场旺盛没有问题，一旦市场销售不畅就会出现财务危机。
     专业化和和多元化之争：
     在机会选择多多的中国大陆市场，多元化经营是企业的一种常态，万科前十年走的就是多元化之路，从进出口贸易到地产、零售、印刷、饮料、服装应有尽有，93年开始选择房地产作为主页，走专业化单一化道路，又走了十年，到了2005年，经营规模超百亿，利润亦达到历史最好水平，股票走势亦是历史最高点。反观深圳另一家曾经成功专业化十年，又开始多元化的三九集团却从辉煌走向衰退。
     专业上，万科在产品上又专注住宅，地区选择局限于珠三角、长三角和京津和环渤海。这点，在房地产行业上是少之又少。这种选择假定几个前提：1）住宅市场有长期的发展空间；2）经营资源有限；3）市场竞争趋于激烈。
     目前万科处于什么态势呢？
     因为资源集中，初具行业规模，在全力以赴推进住宅产业化。所谓推进产业化实际上是在制定新的行业标准，行业上模仿的企业越多万科的领跑地位会越巩固，而不是相反。