踢足球和打篮球哪个难？
    对阿根廷人来说，打篮球难；
    对美国人，踢足球难；
    俄罗斯人，两个都不难；
    对中国人，两个都难。
    至于把这个比较用到企业管理上做举例说明，说明什么呢？
    说明：难易是相对而言，企业选择做什么要清楚自身的优势是什么，切忌做自己喜欢却不善长的行业。
    万科在2000年的时候，手中有两个行业：万科地产和万佳连锁，两个行业都很有发展前途。许多行内人士羡慕万科的经营模式：“一手房地产赢利来源，一手零售现金流，要赚钱有房地产，要规模有连锁零售。”果然如此？万科真的有俄罗斯人打篮球、踢足球都行的本事？万科人却不如此自信。只能选择一个放弃另一个也就是打篮球和踢足球只能选择一项。
    当时万科在两个行业的资源配置：资产90％在地产、万佳只占10％，管理团队的95％在地产、万佳仅占5％；同行业上的比较：上市企业的70家房地产公司，万科的规模和赢利能力排第一，而零售行业，万佳在广东省排第一，全国第十四。对万科来说，经营连锁零售要比房地产难度大的多，所以万科卖掉了万佳。
    至今，还有人为万科卖掉万佳惋惜。对我来说，卖掉万佳的那一刻松了一口气：“总算把万佳卖掉了。”