最新消息，美的集团年底前累计使用机器人将达到800台。截止目前，美的集团已累计使用机器人500台，后期将以每年30%左右增幅增长，美的集团家用空调事业部副总裁李国林称，“预计2016年当年投入机器人费用超过3亿元。”

另据媒体报道，今年7月份发生的海尔“大裁员”风波与其大规模引入机器人有一定关系。资料显示，海尔早在1999年既与哈尔滨工业大学于合资成立机器人技术开发公司，该公司成为国家“863”计划机器人产业化基地。

格力电器也有引入机器人的相关报道。

中国企业大规模引入机器人，较早见诸报端的是2011年7月郭台铭接受媒体采访，称未来3年内富士康将新增100万台机器人取代人工劳动力。郭称，“要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序”。

中国家电、数码制造领域大规模引入机器人行动引人关注。

多年来，中国企业竞争优势之一体现为劳动力廉价。但是，随着近年来工资标准不断提升，劳动力成本优势迅速弱化，“人口红利差不多已经吃完”成为越来越多企业共识，企业竞争力受到影响，部分企业已经考虑迁往劳动力更便宜的越南、印度。

劳动力成本优势弱化，势必对劳动力素质提出更高要求，但是在目前教育、培训体系下，产业工人素质不可能有明显提高。另一方面，中国制造要上新台阶，客观上需要标准化程度更高的生产方式出现，机器人无疑是最优选择。

中国最需要什么样的产业工人？当然是具有精益意识与技能的产业工人，直白地讲，中国需要德国、日本那样的工人。以中国目前产业工人素质看，80%以上达不到这一要求。有人说，同样一堆汽车部件，日本工人装配出来的车和中国工人装配出来的车，寿命相差5年以上，这就是产业工人技能水平对产品的直接影响。从某种程度上讲，“中国制造”在世界的位置，实际上就是由中国产业工人在世界的位置。在中国培养出大批高素质产业工人之前，“中国制造”很难登顶世界之巅。

引进机器人的战略意义

机器人投入的特点是：一次投入大，使用效益高。

机器人对大规模工业制造的意义，主要体现在两个方面：一是补充劳动力短缺。虽然总量上看中国并不缺少劳动力，但是缺少高素质劳动力的情况越来越明显。二是提高标准化生产能力。若将“中国制造”放在全球视野下观察，一个明显的不足就是标准化制造能力欠缺，而机器人是实现标准化生产的最佳方式。郭台铭称，未来在某些车间，机器人将扮演生产主角，“把单调重复的工作交给机器人，这是中国制造业向世界发出的一个信号。”

大规模制造特别强调生产的稳定性，与人相比，机器人是最稳定的生产方式。

机器人时代的到来，必将对中国制造产生巨大影响，有望从整体上改变中国制造生态，提升“中国制造”全球竞争力，推动“中国制造”向“中国智造”迈进。

另一个重要影响是，对中国现有劳动力市场形成明显冲击，迫使从事简单、重复体力劳动的就业者重新审视自己的价值，并设法提高自身素质，以便适应“机器人与人的竞争”。也许未来抢夺你饭碗的不再是你的工友，而是一台冷冰冰的机器人。

实际上，机器人威胁到的不仅仅是从事简单体力劳动的就业者，还有可能是坐在办公室里的白领。美联社此前已经宣布，从今年7月份开始使用自动化技术报道公司业绩，美联社执行主编费雷拉在其官博上发文称，每个季度的业绩期都要安排大量的记者和资源去报道，公司从7月开始采用新闻写作软件，自动报道公司业绩，以减少记者工作量。

这是意味着，机器人未来威胁到的是所有人的饭碗。

机器人时代的到来，标志着廉价劳动力时代正在走向终结。中国制造要升级，中国劳动力必须相应升级。

中国企业缘何钟情于机器人？

从根本上说，机器人计划的启动，来自于中国制造产业必须尽快实现升级的外部压力。近年来，中国制造已经走到一个临界点，向前一步就成为国际品牌，后退一步只能继续蜷缩在国内市场血拼价格。

对于中国制造型企业来说，面临两个压力，一个是劳动力成本不断上升，已经严重挤压了企业利润空间；另一个是提高中国制造竞争力，必须进一步缩小与国际品牌的产品差距，而标准化制造成为缩小差距的有效选择。

人工制造和机器制造的区别之一，就体现在后者完全标准化。

当然，引入机器人大多并非完全自动化，大多是某些生产环节实现了自动化，离完全自动化还有很大距离。事实上，即使特斯拉电动汽车那样自动化程度非常高的工厂，仍有部分工人存在。

引入机器人的一次性投入比较高，会对当年财务表现形成较大影响，实力较小企业难以承受。但是，对于大多数企业来说，引入机器人仍然比培养、培训一个高素质工人经济价值更高。事实上，工人流动性较强，而机器人具有完全忠诚性，这也是企业很在乎的。