主持“科瑞集团2007年工作会议”

即兴串讲词(6)

（2007-01-30）

感谢向宏六十分钟的精彩演讲。昨天，我们是纵向看科瑞，觉得科瑞第一是不容易，第二是走到今天，的确取得了令人瞩目的成绩，至少是顽强地走过了十五年。今天，向宏换了一个角度，让我们横向看科瑞，在更大的背景下，从全国民营企业，从中国市场经济大的层面来看科瑞在其中的位置，和发展规模和速度。我觉得他提出了一个很好的观点。他在刚才的六十分钟时间里，他讲的一个核心观点就是：我们现在所取得的成就，与我们所遇到的机遇和我们的付出，以及我们团队的能力是不匹配的，我们本应该取得更大的成绩，本应该抓住更多的机会，本应该比现在更好，因为凡是和我们发生过关系的人，人家现在都很好。我觉得这是一个非常重要的观点，我们不应该沉湎于现在所取的成绩，因为我们并不是做得最好的，尽管我们有传奇和精彩的故事，尽管我们手中高举的科瑞大旗会让很多人羡慕，会让人觉得我们已经很了不起，但是，我们本应该做得更好。

我觉得向宏提了一个非常重要的问题，这就是我们现在的人才队伍的问题。这也是昨天任晓剑担心的：我们现在有这样一支稳定的队伍，这句话从正面说，说明我们很团结，说明我们有好的企业文化，说明我们是以人为本的企业，但是，这句话后面隐藏着一个问题，就是队伍的老化，想想如果再过五年，我们在开会的时候还是这帮人，或者四分之三以上还是这帮人，那整个科瑞就暮气重重了。五年以后怎么办？五年以后开会的时谁在这里参加？确实给我们提出了一个非常严峻的问题。

我相信，大家从以上四个报告中已经大致了解了这十五年来中国民营企业的主流了。不论是成功的，还是失败的中国民营企业，都是这样一场社会主义市场经济大潮中应该得到尊重的。尤其是那些死去的公司，我们至少应该给予七分的敬意，因为正是这些人的冲杀与尝试，为成功者探明了前进的道路，当然，我们更应该从成功的企业中获得智慧和力量。

向宏演讲总是天马行空，高瞻远瞩，切中时弊，一针见血，曲经通幽，别有洞天。他的许多观点需要董事会和中高层干部慢慢消化和进一步理解，他一再说我给的时间太少，才六十分钟。确实是这样，我们还没有听够，时间就到了。下面我们休息十分钟，然后是各分公司的经理做大会发言。谢谢！