主持“科瑞集团2007年工作会议”

即兴串讲词(7)

（2007-01-30）

各位同仁，我们继续开会，下面我们有七位来自基层的同仁来做大会发言.前天晚上,我召集他们开了一个会，与他们讨论这个讲台上应该讲些什么。我们是做企业的，企业家一个最根本的思维就是：人家需要什么，你就卖什么。那么，上台讲话，我也给他们提了要求，你认为下面想听什么，你站在上面就讲什么。然后，我问李尧，你准备得如何？李尧说，孔子曰：“君子纳于言，敏于行。”他说，我不太爱说话。我说，你一年三百六十五天，花十五分钟在大会上说说话，已经是“纳于言”了，你去年在鞍山，以及公司的诸多项目上，天天在外面跑腿，名符其实的“敏于行”了，应该说，你已经做到了孔子对君子的要求。你有资格在这里说说人的感言。到下个月，你到科瑞已经十周年了，谈谈你的感受，谈谈你以为大家想听的东西，好吗？有请李尧。

（李尧讲话略）

谢谢李尧。李尧说起话来并不“纳”嘛，也算敏于言了，而且开场就很好。我前天晚上跟他们说，好的演讲要注意三点：第一“凤头”，就是开讲要漂亮，像凤凰的头；然后是“猪肚”，实实在在有内容；第三“豹尾”，像豹子的尾巴那样，结束得干脆有力。今天，我们李尧就来了一个“凤头”，很精彩。

为什么每年都要求大家上来讲一次呢，上来亮亮像？前面我已经说了，这是很难得的机会呀。如果你花二百块钱请这些人坐在下面听你讲十多分钟，你可能请不起，而且人家也不会来。所以有这样的机会一定要珍惜。从今年开始，今后凡是要上台讲话的，报到的时候我都要先了解你要讲什么，以后要成为一个制度。

我们都知道，一个稳定的公司他必须不断有好牌，就像我们打扑克，手中要有好牌。你跟对方打的时候，你发现对方还有很多大牌没有出的时候，你出牌就会谨慎一些。在企业管理过程中，有一点是很重要的，这就是上级公司对下级公司管理控制的力度，往往在于上级是不是有好牌。郑路文董事长常常说，管理控制重要的是两点，第一你能不能为下面服务，如果你能够对下面服务，你就能让下面服你；第二你有没有控制力，还在于你有没有更大的发展空间。所以，企业家为什么难？难就难在这里。好不容易把一个摊子建起来了，然后下面各自成为诸侯。企业家最难的就是要使自己的企业不断地成长的同时，还要保持凝聚力。好的企业总是有着巨大的空间，用一个好的愿景来凝聚人心，只有这样才能把队伍带好。我觉得这是非常有哲学意义的解释。

每年科瑞都会有大牌，有好牌出现，今年有一张牌叫“领锐”。下面我们就请天津领锐资产管理股份有限公司的总经理严清给我们介绍“领锐”这张牌是什么样的牌。有请严清。