15岁、20岁的人没有幻想，30岁人不疯狂，到70岁也不会成熟。

追忆那段迅跑

                                            2007-5

在91年创业经历了一段草莽时期后，我们成立了农业高技术投资开发联合总公司，当时企业组织形式并不完备，写这篇文章时（94年）正是企业资金膨胀期，当时我们做了三件事情。

一个我们增加新的法人投资机构，组建了万通集团。93年初的万通集团除了我们创始人之外，又增加进来航程财务公司，包括汇通、海南证券、匹斯克等等，一共进来九家股东，税收资本五千万，创始人占60%，为后期的扩张奠定了基础。

第二，成立万通集团后，同时完成了最初的产权制度设计。我一直认为民营企业有三关，排座次、分经营、论荣辱，我们在94年正式成立董事会，我做董事长，功权做总经理，其他几位做常务董事。之前我也是董事长，但草创时期我们六人的核心地位并没有得到法律上的保证， 93年以后，经过工商局有关部门批准，我们最初农业高技术公司改制为私人合伙公司，然后由私人合伙公司投资成为万通集团最主要的股东，随着集团的成立，让我们每个人的产权定位和在公司所占的比例都比较确定，将大家的利益、事业、舞台都结合在一起。

第三， 93年成立集团搬到新的办公楼，买了一层新的办公楼，两千多平米。还盖了万通大厦。我们六个人突然一下感觉到有钱了，力量上升了，一层楼里头坐满了新来的员工，这是最激情澎湃的时候，这篇文章的全篇都洋溢着激情，要向着胜利的方向快速跑，当时觉得很快能够达成一个目标。

93年6月份正式成立北京万通。我们除了海南这个平台以外，在北京万通平台上我们开始了快速扩张，广西、上海、长春、武汉、西安、兰州、天津等等我们开始了一系列快速扩张。在94年这个点上，我们一股热情，现在回顾有几件事情值得思考。

第一个，扩张过程中学习成为一个很重要事。我们一直认为成功是人的竞争，人的竞争是学习能力的竞争。我们一直以学习作为我们的核心能力，在这个时候我们意识到我们一边扩张、一边学习、一边研究社会的体制变革，这是一个很大的特点。

第二个，在国内做企业有很多特殊性。包括梁山伯到独联体，到现代企业制度，我们中间加了一个“独联体”。我们一边快速跑、一边快速学习，学习过程中我们曾关注过很多体制转型后可能碰到的特别敏感的问题，比如民营企业非常共性的问题——快速扩张以后组织膨胀以及驾驭不了这个组织带来的崩溃，而独联体成为不幸而言中的阶段。刚开始大家像江湖一样，叫梁山伯阶段，然后在快速扩张中变成独联体，小易管广西，我和小潘管北京，启富管深圳，刘军管上海，互不领导、互不隶属，最后变成平起平坐的独立企业联合体，谁来管就听谁的，谁管谁招人，形成六个人事系统，总体协调起来非常痛苦，到95年出现几个人离开，然后逐步又回归到简单的企业制度，最后到现在的公司制度。

其实我没预料到今天的结局，大家都会在北京，大部分还都在做房地产，做得还都不错。为什么后来大家分开后还能够有所发展，很大程度上就是我们不断学习、调整、改正自己，这个能力给了我们每个人生存和发展的机会。如果没有这个能力，所有在万通工作的人都会停下来，这也是我们不同于其他公司的特点。

在这篇元旦献辞里面我们提出很多大的口号，提了很多区域的问题，包括国际国内，今天回过头看，这些东西就像一个小伙子写的，94年的时候我35岁，现在写的东西的角度明显更专业、更成熟，但那时候更多是激情，想问题非常开阔，非常有自信有热情，这是那个时候的特点。15岁、20岁的人没有幻想，30岁人不疯狂，到70岁也不会成熟。南朝鲜他们用人经常看这个人参加学潮没有，有没有街头抗争的历史。如果参加过学潮，在街上折腾过，说明这个人还是正常人，年轻的时候就应该这样，所以到公司会反抗，有意见会提，如果这人从来没有这样的历史，那么到公司来不会有创新。

后来还有一篇文章叫《走过历史》，讲到人性的追求、人的竞争、反省和学习。这些东西94年就有，一直到今天我们仍然按照这样的方法在改变自己和进步，这也就是我们回到历史陈列馆里能找到我们的健康基因中包括学习与进步，从94年到现在，13年过去了，不停在学习和改进，这是一个公司不断进步的东西。

去年以来，中国进入了财富的快速增长，全世界对中国的关注度非常高，以至于到了华尔街，说这个人要提拔，如果没有去过中国就不提拔。如果谈话十分钟之内没有一次提到中国，说明这个人不合乎资格。中国的财富得到快速估值，国内财富快速增长。今年首富个人财富都到六百亿了，每年首富都是以几百亿的财富在增长，明年应该有超过一千亿的。这样一种快速变化带来了我们身边公司、还有很多朋友财富增长非常快。如果在两年三年公司不做到三百亿到五百亿的市值规模，我们可能就会出局了。但是三百亿、五百亿是什么概念，如果五百亿，三年以后市值也就是一百亿美金。一百亿美金市值的公司在美国也不是小公司，属于中等公司，这都是我们原来没有预想到的变化环境。这个环境让我们学什么东西呢？我们要更多知道这些财富效益很大部分是资本市场带来的。资本市场之所以能带来，是中国市场法制建设的成熟，另外是企业的成熟。我记得在93年成立北京万通的时候，我没在这儿拿工资，小潘工资大概三千多块钱。今天在北京找一个经理人，税前150万找不到。这个过程中我们不需要也不必想象太多还会发生的事情，关键是眼下每一步要做好。比如我们申请增发，我们还得研究非上市部分重组的方式跟资本怎么扩张，这样一系列问题每天都要研究，用到的知识都是当下的法律知识、经营知识。

昨天我们上市公司的独立董事，也是很好的投资专家和我在飞机上说了三个小时的话，我们研究了很多这样那样的机会。共同的感觉就是如果作为民营企业，不能有快速的学习能力，事实上现在很多事情都决策不了。这是目前公司面临的环境，所以人的结构也发生非常大的变化。公司到市值二百亿、三百亿、五百亿的时候，用的人发生变化。这时候用一个人一年一百万人民币都很简单。万科再有三年，他们经理人年薪大概在五千万到一亿。