今年恰逢万通实业董事会三年届满，换届成为今年非常重要的一个工作。我曾参加过很多其他企业比较重要的董事会，在换届这个槛儿上大家都有一个共鸣——这项工作关乎企业未来的发展和内部的平衡。然而，目前在企业换届的人事问题中有几个点是法律程序上尚未明确的，因此在操作中比较难拿捏。去年民生银行换届就曾引起许多议论和纷争，媒体曾给以高度关注并评论过此事。

公司政治与法律空档的博弈

    首先，《公司法》里对董事会换届提名程序只有一个含糊的规定，操作中容易出现争议。如在有限责任公司大家是有限合伙人，合伙人各自推荐成为一个惯例，但究竟推荐几个？比如在民生银行是按照股权的多少来定，五千万提名一个董事，那么有人问，如果两家加起来一亿五，是不是可以合起来推荐3个呢？一般来说出资方推荐多少是商量的结果，股份差不多，就一家派一个，股份如果差的是成倍数的，如果五千万提名一个，我有一亿股就俩，但在《公司法》上没有明确规定，出现了很多空档，完全靠大家商量。

    另外如果两大股东股份差不多，谁当董事长？董事长的提名程序目前也是协商，《公司法》出台之前，法人代表一般都是经理，92、93年时法人代表都是总经理，地位重于董事长，后来《公司法》明确规定董事长为法人代表，于是在推荐董事长的问题上就开始比较较真。因为在中国的公司治理中这方面很模糊，没有游戏规则，于是每次换届都绞尽脑汁想怎么来提名，最近新《公司法》修改后，指出法人代表既可以是总经理也可以是董事长。在这种情况下大家转而对法人代表的提名尤为重视了，因为法人代表具有签字权，签字权是公司行政权利的一种象征。

    于是，在公司换届时，协商的角力实际是公司的控制权，在中国的公司治理中，人事的核心在法人治理。但是如果提名程序没有详细规定，那么协商就是很大的一门学问。比如新一届董事会的组成，董事长的产生？我们现在的做法是本届董事会经协商酝酿一个提名，在现有的董事会上通过后提交下次股东会表决，酝酿的提名名单怎么产生呢？也是协商。实际上大量的工作是一对一的沟通和会下沟通，那么这些就造成了大量的公司政治。所谓公司政治，和国家政治有共通之处，政治的核心是一个领导权和控制权的问题，公司政治也是争夺管理公司事务的权利，谁来主导组建公司，怎么组成？当每次换届的时候，这是一块很重点的工作。但无论怎样协商、博弈的目的和结果就是在各方面取得一种相对的平衡。

股权配比与表决程序的博弈

   另外，协商还有一个前提——股东配比和股权的结构问题。董事的提名跟股东的构成有关系。按照现在的《公司法》，股东里面可以有好几种安排，可以有优先股、普通股，普通股可以推荐董事，优先股原则上不参与经营，但《公司法》并没有排除他推荐董事，所以在这个问题上，有时候也会较真。昨天中午一个朋友专门找我，他的公司要上市，但上市前他想不好股权怎么安排，担心上市后失去控制权，于是找到我想听我的意见，我给了他一些建议来掌握这个局面，比如怎么来找战略投资人和财务投资人，朋友占多少，其他占多少，国企占多少，私人占多少，上市以后找哪些基金来支持，最后来保持权利的稳定性。某一个股权分量太大了，要求董事会的席次就会多，席次多了，在董事会的表决权就多。本次董事会除了换届这项工作之外，还有一项章程修改的工作，除了席次分配问题，还有表决规则的约定。一般决议事项分普通决议和特别决议，普通决议半数通过则生效，特别决议三分之二通过生效。在新《公司法》规定，表决程序可以约定，非强制性。但如果我要来一个博弈，在章程里约定所有的决议都属于特别决议，都要一致同意，那么票数多席位多也没用，一人不同意，就通不过。

    我们跟泰达的董事会表决程序设计比较特别，在董事会上特别议案四分之三通过才能通过，暗含着一个意思是：如果双方没沟通好任何意见都通不过，我们必须跟泰达协商一致才能通过。“代表多数”即来了几人，代表若干人，“出席多数”就是来了多少人算多少。还有一个是总的股权数的多数，比如我们12亿股，那就是12亿股的多数，所以在章程里的约定的时候，一定要特别想清楚。目前通常采用的办法是代表多数，即约定拿到了多少法定允许的委托，加起来的票数占百分之多少算通过。每年开股东会，董事会修改章程，章程里头最重要的是这一部分，当然还包括对总经理的授权、公司破产解散、财产清算的程序等。作为一个董事长，要特别熟悉这些，我做了15年职业董事长，天天研究这些事，参加过无数个董事会，现在仍然还在研究同时还需要熟悉这些法律，才能够保证每一次换届时大家能够平顺，互相都能得到很好的谅解。

僵局游戏的博弈

   章程之外股东和董事会还有一些特别博弈。如果就某个决议会上表决永远都达不成一致，怎么办？我们称之为僵局游戏。如果没有一个游戏的规则万一争吵起来了，临时闹别扭会很难处理。我们和香港置地设计的章程里在“僵局”这部分设计约定“协商一致”，即协商不成放下再协商，再协商不成，再放下。直到有一天，大家说好，那咱们就办，不怕耽误时间。这就是个僵局规则。再比如，我们跟泰达也讨论了一个僵局规则，借用了一个儿童的做法——轮流做主。遇到僵局后，这次听我的，做个记录，但我用了这次机会，就意味着下一次再有类似僵局的时候，我就得听他的。大家都非常慎重使用这个权利，因为你使用一次意味着放弃了下一次。

   我们的董事会一直都比较好，沟通非常充分，要把这个人事问题解决，核心不在人事，而是价值观和业务规范。我们包括跟泰达，跟其他股东所有事都是透明的，然后每年接受审计，每年高管也都要审计，大家严格约束。所以这些年来我很少为内部的人事操心。欺骗容易出现矛盾。欺骗、欺诈、欺辱都容易出矛盾。只要你没欺骗，没欺诈，没有欺负人，就不会吵架。

   最近这一段，要开下一个董事会，涉及到换届，换届牵扯到提名，牵扯到股权的配置，牵扯到僵局游戏，牵扯到会议的合理性和合法程序。比如股东会要提前二十天通知，董事会要提前十天通知，法定程序不能错，如果要求提前二十天，提前了三十天没错，但提前十九天，我做的决议打官司就无效，一点都不能马虎。还比如送达程序，比如预先通告程序等等，这都是专业。董事长的一个重要工作是熟悉相关的法律，然后能够很好地协调董事会的各个方面，把大家的积极性能够集中到一个点上来。

    每一次开董事会之前，我都去天津，把所有董事会的内容跟大股东逐一过一遍，过完之后，然后我们再开会，所以开会都很顺利。如果不提前过一下，上会以后突然发现有些事情不了解，会上会耽误一些时间。董事长的沟通，就像联合国秘书长，不断地去跑，不断地去跟大家谈，这是一项最基本的工作。在中国也有一个潜规则：会下解决大问题，会上解决小问题；开会解决小问题，不开会解决大问题；小会解决大问题；大会解决小问题。到目前为止，应当说换届工作都已经协商完了，接下来会按照法定程序进行。我相信会比较顺利。