黄传奇与金志刚的交接棒，除了有佳兆业进行战略变革和在市况不佳时委任营销型管理者提升业绩的因素之外，也与佳兆业的家族背景有关。

■中国房地产报记者 刘晓云 深圳报道
 
    “这是公司正常的人事安排，对公司的正常运作不会产生任何影响。”2月9日，金志刚在电话中对记者说。关于原因，他并未详加解释。
    2月8日，佳兆业集团控股有限公司（佳兆业，1638.HK）发布了一份涉及三位高管人事变动的公告：原公司总裁黄传奇因个人原因离职；公司总裁现由时任联席总裁的金志刚接任；陈耿贤不再担任联席营运总监，获委任为公司副主席。
    黄传奇的手机一直处于无人接听状态。
    2010年6月15日，佳兆业公告称，原总裁叶剑生离职；2011年6月15日，佳兆业公告称，黄传奇任集团总裁；直至此次佳兆业总裁再换帅。这是佳兆业自2009年香港上市以来，进行的第三次总裁更换。这一密集的人事更迭，令外界疑窦丛生。
    本报了解，黄传奇与金志刚的交接棒，除了有佳兆业进行战略变革和在市况不佳时委任营销型管理者提升业绩的因素之外，也与佳兆业的家族背景有关。

总裁更迭

公告显示，金志刚获委任为佳兆业执行董事兼行政总裁；黄传奇辞任执行董事、总裁兼副主席，并获委任为公司高级顾问。黄传奇辞任原因为其决定投入更多时间处理个人事务。
    “黄传奇先生因私人理由而辞任，今后仍将保留顾问一职，亦会继续协助公司处理相关事宜，只是不再负责日常运营。”佳兆业相关负责人对记者说。
    资料显示，金志刚毕业于北京大学，所学专业为经济学院国际经济与国际贸易，是万科总裁郁亮的同门师弟。金志刚于2004年加盟佳兆业，任职营业及市场推广总监，之后出任深圳公司总经理。于2010年获委任为佳兆业联席总裁，主要负责公司的综合性运营管理工作。
    佳兆业称，在其全国化扩张过程中，金志刚起到了举足轻重的作用，尤其是在两次房地产行业的危机中，做出了巨大贡献。
    1976年出生的金志刚，在地产界算得上少壮派领军人物。一位佳兆业内部人士形容其“思维活跃，风趣幽默”。
    该人士还表示，此次担任公司副主席的陈耿贤与担任公司总裁的金志刚都在佳兆业任职多年，对企业文化及发展都有深入的理解，陈耿贤是公司的创始人之一。
    据了解，佳兆业目前有四位副主席，郭英智负责佳兆业的整体采购管理，孙越南负责商业、酒店管理；谭礼宁负责整体投融资策略；新上任的陈耿贤则负责地产运营管理。
    “目前公司形成了成熟的高层管理团队和成熟的战略目标，会按照既定的战略发展，不会有任何调整和变化。”金志刚对记者表示。
    “任何高管的离职都不会影响公司的正常运作。”上述佳兆业相关负责人说，“除此外，公司短期内不会再有重大的人事变动。”

换帅原因

黄传奇自任职佳兆业总裁至正式离职还不到一年，其并未履行完3年合约期，这不免令外界对他的离职原因有所猜测。况且，自2010年6月15日原总裁叶剑生离职以来，这是佳兆业的第三次总裁更迭。
    实际上，曾在多家国企担任高管职位的黄传奇，彼时在加入佳兆业之际，曾被佳兆业形容为“可借助黄传奇良好的政府资源来进行低成本扩张”。
    2011年，正值佳兆业上市后的快速增长期，黄传奇采用了快速开发、快速销售、快速周转的发展策略，在他任职其间，佳兆业的全国布局初步形成，进入了东北、成渝等区域，并开始涉足旅游地产的开发。
    不少人士认为，佳兆业的战略变革，是黄传奇的离职原因之一。
    上述佳兆业相关负责人表示，公司在城市更新方面已积累了相当的经验，并成为公司发展优势。目前公司已经实现了全国化战略，进入了平稳发展阶段，成熟的管理团队能够保证公司战略的平稳推进。
    言下之意，黄传奇已经完成了他的历史使命。某上市房企高层人士也认为，黄传奇在协助佳兆业完成东北的扩张和接下深圳三大城市更新项目后，算是功成身退。
    而佳兆业对今年房地产市场调控下的不乐观判断，也被认为是黄传奇离任总裁一职的原因之一。
    新任总裁金志刚的履历显示，其有多年丰富的房地产营销经验。市场人士据此认为，佳兆业在市场低迷时期的用人方式，更多是出于企业战略的考虑。
    “在市场低迷时期，市场营销的作用将会大大显现。”上述上市房企高层人士认为，黄传奇虽然有管理过大型国企的经验，但在房地产营销方面却相对弱势，而在营销领域有着丰富经验的金志刚则或许更能带领佳兆业在今年实现较好的业绩。
    而另一个黄传奇离职的原因，则被看作为黄传奇曾经多年的国企管理背景，或不太适应管理佳兆业这种有家族背景的公司，而这很可能是其离职的主要原因。
    资料显示，佳兆业最大股东兼主席郭英成及其家族目前的持股比例为61.95%，有些关键岗位仍由其家族成员把持。据了解，佳兆业的创始人包括郭氏三兄弟，分别在佳兆业担任职务。老大郭俊为佳兆业股东，老二郭英成为主席兼执行董事，老三郭英智为副主席兼执行董事。
    “因为有诸多公司家族背景的限制，管理者能施展的空间相对较小，受束缚较多，对于以前曾管理过大型国企的管理者来说，可能会有些不习惯。”上述上市房企高层人士说。
    他表示，管理一家规范的大型国有企业和一家发展初期的民营企业是截然不同的管理体验，不到一年的任职经历，只能说明其与企业的磨合期未能顺利通过，民营企业的企业文化、管理理念、经营理念等各方面都与国企有着根本的区别，这对职业经理人来说是一种极大的挑战。
    而新任总裁金志刚在佳兆业有8年的工作经历，对佳兆业的企业文化、经营理念及管理团队都非常熟悉，这对其快速进入角色有着非常大的帮助。