治“贫血”靠内功

■中国房地产报   周村

    政策重压之下，国内不少房地产企业资金链“贫血”，出现了“马太效应”。如何应对严峻的市场和宏观环境下企业资金链紧缺的问题，不仅是众多中小房企，也是国内大型房企共同面临的难题。
    解决房企资金紧绷，可以从以下几点入手：
    第一，修炼内功。新兴的房地产企业在“寒冬”时期，不妨转变思路，控制节奏、放慢速度，提升市场竞争力，企业发展依靠的是能力而不是机会。房地产企业由单纯关注项目的工作方式转而审视和加强企业内部的管理，比如规范管理流程，克服粗放型管理的弊病，提高管理效益，降低管理成本；完善员工激励机制，为员工的成长和发展搭建更好的平台；更加地关注客户，研究他们的需求等。
    第二，产品质量过硬。房地产行业已由机会时代向品质时代过渡，产品类型要创新、产品品质要提升。优良的产品品质、管理品质和服务品质，既是抗击市场风险的唯一利器，也是对信赖品质和品牌的客户最好的回报。
    第三，多元化融资成关键。紧缩性政策出台，房地产业受影响较大，宏观调控的两个阀门就是土地和信贷，正好卡住了房地产行业的脖子。大多房企的资金来源主要是银行。中小房地产企业可以拓宽融资渠道，从地产类信托、海外融资、私募房地产基金、股权融资等入手，开发全新的适合企业发展的融资方式。
    虽然行业形势不容乐观，但只要房地产企业做到产品、管理和服务的精细化、规范化和人性化，才能在寒冷的冬天立于不败之地，当春天来临时，才能获得更有效的成长。