关注地产不应只盯房价
　　
　　■中国房地产报  姜炜
　　
　　在大多数国人眼中，房地产等于住宅，而住宅只有一个要素需要关注：价格。上到政府领导、下到黎民百姓，交谈中常会涉及房地产话题，每每总是围绕房价话题展开。想来并不奇怪，因为媒体对于国家调控的解读就只把目标锁定在房价上，似乎价格涨，则调控失败；价格跌，则调控成功。无论宏观经济调控出什么手段，最终都要联想到对房价的影响。似乎除房价外，房地产无其它需关注因素。这种错位的认识，反映在现实生活中，就是对于房屋的质量、客户服务等方面的问题仅偶尔引发思考，却可被迅速遗忘。因此，一直以来房地产在业外人士眼中，就剩下价格值得关注。
　　如此认识，若只发生在业外，尚有情可原。业内媒体如是，多为吸引眼球之举，亦有不懂之故，不足为奇。但若是业内，特别是开发企业，对于房地产的关注也只盯着房价，就会出大问题。此处所说的大问题，是指企业发展方向和未来发展前景堪忧，难以做大做强，甚至会有生存之虑。
　　因何有此一说？笔者虽然健忘，但记得的房地产相关的质量问题比比皆是。大到港资巨头，中有国内龙头企业，小至中小房企，都出过各种质量事故。有些事情让人匪夷所思，却是残酷的现实。忽视了质量，无论你是多大的企业，有多么久远的历史和显赫的品牌，都无法免责。质量是地产项目的最基本标准，虽然今天人们还不是很在意，或者说在意程度还未影响到企业生存，未来却不会一直延续这种状态。当然，若今天房企还将关注重点放在质量上，相信也是一种悲哀。中国之事，常令人叹息之处就在于此，本应是份内之事，反倒成了大加倡导之壮举。
　　那么，除了质量之外，提升一个档次，应该关注什么？品质。品质一词，地产广告中常用。然何为品质却总说纷纭。外立面用上进口石材、园区里移栽几棵大树、用上进口电梯是否就意味着品质？这种常规动作许多项目都有做，也大肆宣扬。可是依本人之见，想真正做到“有品质”，当为系统工程，需举全公司之力，通过全过程管理，将追求品质作为企业战略目标方可能实现。
　　因此，当任何一个企业标榜自己的产品是“品质地产”之时，我们需要从细节方面观察该企业之行为，以此来判断是真是假。若以此为噱头卖个高价，也就无所谓参考与借鉴了。若真正是在文化上、在各种软硬件方面做得相当到位之产品，又能有个相对公道的价格，就该业内同仁共同关注了。需要关注哪些方面？可以观察这个企业是否从战略上重视提升产品品质，将品质作为企业生存与发展的基本竞争优势；可以了解这个企业的操盘团队，从专业搭配到团队建设方面应有过人之处；可以分析这个企业的合作伙伴，绝大多数应该是同类企业中相对优秀的部分。这样的企业，值得房地产业内共同关注与学习，以提高整体开发水平。自然，学习的方式不是照搬硬套，可从理念与体系上着手，从培养与改造团队开始，扬已所长，克已所短，兼收并蓄，而非亦步亦趋，最终落个邯郸学步。这方面无需多举例证，仅以龙湖等企业之园林为例，学之可矣，然若无龙湖一整套园林培育体系，学则成本远过之，必增加企业开发成本，若因此不得不拉高价格，或在效果上打折扣，最终品质亦难保证。
　　营造产品品质绝非易事。有将品质做到极致者，数年打造一个项目，从商业运营角度考量并不适合大规模效仿。由此可知，提升产品品质，不是一句空话，更不应只显现在地产广告中，应是植入每个房地产经理人必中之理想，上升至企业发展战略，并融贯于项目开发团队及合作伙伴每日每个工作细节，方有可能呈现于消费者面前。这方面优异之企业尚不普遍，但相信会越来越多，因为未来住宅开发市场的竞争将更加激烈与残酷，脱颖而出需有过人之处。