凯德校正布局天平
　　
　　某种程度上，广州番禺地块的获取，得以让讲求平衡的凯德置地走出以前的区域失衡。
　　
　　
　　■中国房地产报  记者  曾冬梅 广州报道
　　
　　“这几天已经有好多人打电话说要买房子了。”2月22日下午，凯德置地首席投资官兼华南区域总经理罗臻毓风趣地向记者做了一个这样的开场白，喜悦之情溢于言表。
　　罗臻毓的兴奋之情来源于刚刚获取的一大块地。就在一天前，凯德置地宣布于广州番禺新增一幅住宅项目地块。这是该公司迄今为止在中国获得的最大地块。
　　打破多年来在华南重镇未有斩获的局面，得以让罗臻毓笑逐颜开，另一个消息也在他的言谈话语间被透露了出来——凯德置地将积极参与广州的旧城改造，“进展顺利的话，年内应该会有消息公布”。
　　某种程度上，广州番禺地块的获取，得以让讲求平衡的凯德置地走出以前的区域失衡。
　　
　　双方渊源
　　
　　2月21日，嘉德置地在公告中披露，旗下子公司凯德置地将斥资7.62亿港元收购LFIE Holding Ltd.额外39.27%的股权。LFIE Holding Ltd.在华主要从事房地产投资业务，凯德中国此前已持有LFIE6.95%的股权。
　　据了解，LFIE Holding Ltd.在广州市番禺区石楼镇拥有一幅占地面积约50万平方米的地块。该项交易完成后，凯德置地将持有该公司44.98%的股权，为联合大股东。同时，凯德置地将担任项目管理者，主导地块的整体打造、设计开发和销售管理等。
　　“整个交易，大概只用了一个多月的时间就完成了。”罗臻毓透露。
　　“说起来，我们与这家公司还有一段渊源。”罗臻毓介绍，该公司的大股东是香港的冯国经家族，冯本人曾任嘉德置地的独立非执行董事。据悉，2005年11月，凯德置地曾收购了冯国经掌控的丽丰控股(1125.HK)旗下广州金沙洲项目50%的股权。
　　本报记者了解，罗臻毓于2007年8月加盟凯德置地之后，于2010年7月获任丽丰控股的非执行董事。
　　冯氏家族一向以物流及贸易为主业，甚少涉足房地产业，因此该广州番禺地块此前一直被用作仓储用途。但随着2010年广州亚运会的成功举办以及亚运村的火爆开盘，这块沉寂了8年的土地也面临着重整。
　　“如果不是周边市场环境发生了很大变化，这块地可能不会这么快启动。”罗臻毓说。
　　基于此，冯氏家族开始意识到该地块需要尽快开发，但接下来需要解决的问题是谁来操盘。知情人士介绍，冯氏家族对房地产开发并不在行，对凯德置地的开发风格、能力又较为熟悉及信任，因此凯德置地增持项目公司股权、主导开发等一系列动作便水到渠成。
　　“该地块的规划建筑面积将超过百万平方米。”罗臻毓表示，“计划于今年第四季度开工。”
　　
　　突破华南瓶颈
　　
　　进入中国17年来，凯德置地始终坚持以华东、华北、华南和西南四大区域为重心，全面、平衡地推进在中国的发展。
　　对于此次收购，凯德置地总裁廖茸桐表示：“在广州拿下凯德置地今年的首个住宅项目，不仅标志着公司已经为稳健、快速地深耕广州市场做好了充分的准备，更是凯德置地多业态、多地区平衡发展策略的又一佐证。”但实际上，这种四大区域齐头并进的态势，在2010年年初凯德置地斥资22亿美元收购东方海外后开始发生改变。东方海外在上海、昆山、天津等地拥有7个房地产项目，直接为凯德置地华东区域增加了建筑面积约148万平方米的资产。
　　相比之下，凯德置地近几年在华南区域鲜有斩获。以广州为例，自2005年年底拿下金沙洲项目，并在2006年开发了天河新作之后，凯德置地在广州陷入了沉寂，其于广州的项目总数甚至还少于毗邻的佛山市场。
　　“虽然我们一直在强调均衡发展，但是不同的区域有不同的机遇，很难刻意去做安排。此前，公司确实在广州市场上显得比较沉寂，但是今年应该会有大的突破。”罗臻毓表示。
　　据广州业内消息，凯德置地早在1年多前就希望积极介入广州的城中村改造，考察过市区内的多个城中村。罗臻毓透露，如果进展顺利的话，年内应该会有确实消息公布。届时，华南区域在公司中国市场的所占比重将有较大提升。
　　
　　轻资产模式与全局平衡
　　
　　在业内人士看来，2010年收购东方海外堪称凯德置地进入中国以来的最大亮点，但是一宗大额收购并不能消弭人们对这个资本大鳄发展偏慢的质疑。
　　“感觉凯德置地在发展节奏上总是不温不火，无法紧贴市场趋势，也未发挥出资本雄厚的优势。”一位业内人士评价。
　　“每家公司的发展模式不同，很难放在一个价值维度上去比较。”凯德置地某内部人士则表示，国内开发商可能更看重单一业务的快速增长，而凯德置地则倾向于实现各业务板块的平衡发展。
　　罗臻毓介绍，在商业和住宅的投资比例方面，国内开发商一般是2∶8或3∶7，但凯德中国（嘉德置地在中国业务的总称）则均衡到了5∶5。
　　实际上，这种均衡投资的理念来源于母公司嘉德置地全球化资源配置的需要。据了解，嘉德置地在全球的业务超过20个国家，合理配备各个国家的投资比重、业务内容，控制管理和投资风险比增长本身更具重要性。
　　有分析人士指出，战略重组后的嘉德置地提出了以轻资产模式提高回报率的战略目标，与传统的住宅销售业务相比，其更重视拓展以费用收益为主的新模式，计划将地产金融业务和物业管理业务发展成为一个新的增长引擎。