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房企转型向苹果学习什么？
　　
　　■中国房地产报  刘晨/文
　　
　　受调控、货币政策、经济结构调整等影响，房地产市场的火热已渐行渐远，房企靠圈地、涨价等方式获得高速增长的粗放模式已成昨日黄花。于是，在2010年年末，围绕房企战略转型与重塑的话题为各方热议。在房产调控与后金融危机时代，如何把握未来的生存方式，这也是目前房企值得思考的重要问题。
　　首创集团总裁刘晓光在近期的一次会议上就表示：“房地产企业的战略模式可能要发生剧烈的变化，但未来的模式是什么，还不是很清晰。”确如其言，目前房企的战略模式恰处于一个转折点上——旧模式已不再适合市场的需要，但新模式仍在探索之中。几年前的“香港模式”与“美国模式”之争，其实也正是业界对新模式的探索与争论。
　　一些领先的房企力图为自己树立学习标杆，例如万科的标杆是帕尔迪，万通的标杆是托尔兄弟，而复地集团则选择了铁狮门。近日，海尔地产集团文化总监张庆生则透露：海尔地产新的标杆是苹果公司——一个目前红得发紫的美国IT公司。
　　房地产企业向苹果公司学习什么？按照张庆生的解释，苹果公司成功的秘诀，众所纷纭，但都不外乎“创新”。不过，苹果公司一位高管无意中却说出了真相：把最好的软件，装到最好的硬件里。这一点，也恰恰是海尔地产与苹果模式有相似的地方。
　　在海尔看来，苹果模式的核心在于“以客户为中心的资源整合与价值创新”，而海尔地产在产品和家居系统上的做法也是如此。比如，海尔集团在国内第一家推出了U-Home智能家居系统，该系统通过有线、无线等通讯工具，实现了多网融合，为未来的生活方式提供了科技的根基。
　　“这一点也将在今后逐步成为海尔地产的核心竞争力之一，我认为这种能力是很难被同行模仿或复制的。”张庆生说。任何一个企业现在都在转型的道路上摸索，而海尔地产的转型是希望寻找一个新的客户端，把“家”当做客户端。
　　可以看到，海尔地产作为一个行业新兵，在短短三年内杀出重围，取得了不错的成绩，除了其本身资源、雄厚资金以及全产业链支撑外，它把制造业成熟的管理思想、管理流程熔铸到房地产开发流程中，打破了房地产长期以来形成的粗放开发模式，这或许能对众多传统房企起到一定的启示作用。事实上，在世界范围内，德国奔驰、日本丰田、韩国现代等制造业企业，都有房地产业务，而且做得非常出色。
　　悟石整合广告传媒集团总裁石海涛认为，从近期的政策走向来看，2011年的信贷规模不容乐观，房企在信贷上将受到较大限制，以往靠规模增长的模式难以为继，房企应该及时转型，通过产品创新或服务创新来提高自身的市场竞争能力，才有可能不被市场淘汰。
　　这也正如刘晓光对业界发出的警告：“如果我们不能及时思考战略模式，及时转型，那么肯定会失败；如果我们及时转型，创造出新的模式去不断地引导房地产业的发展，那么我们的企业及行业都会有很好地发展。”