闫颖：山东国企应靠理智维持，靠激情发展
　　
　　■中国房地产报  记者  马多思  济南报道
　　
　　重汽地产总经理闫颖的办公室在济南市西北部城区的一座大厦的4层。办公桌上各种排开的文件就占去桌子大半面积。眼神沉静，说话慢条斯理，这是闫颖给记者留下的印象。
　　提起山东的大型房地产企业，就不能不提重汽地产。重汽地产于1993年正式进军房地产业，在具有50年历史的中国重汽集团的强大背景下，重汽地产开发了翡翠郡等高品质住宅。同时，重汽地产也树立起了“实力、人文和责任”的品牌形象，奠定了其引领省域地产开发的领导地位。
　　作为地产鲁商的代表，重汽地产如何做到逆市而上？面对地产新政不断出现的房地产市场，重汽将有什么样的举措来应对？为此，本报记者专访了闫颖。
　　
　　敛于内的鲁商性格
　　
　　中国房地产报：我们查阅了大量的资料，知道重汽地产在山东地产界绝对是排名居于前列的重量级企业。
　　闫颖：还不行，无法和大的山东房地产企业比。我们只是在翡翠郡这个项目上积累了一些名气。在山东还算可以，但是和国内很多大型房地产公司比，还差得很远。
　　中国房地产报：能否谈谈鲁商的特点？传统鲁商可能比较保守，山东人性格很内敛。
　　闫颖：都说山东是孔孟之乡，可能在我们身上还保留着一些传统的东西——爱面子，不爱多说，就想把事情做好。
　　中国房地产报：很多地方，例如福建的民营企业实力很强。民营企业实力强的地方一般经济比较发达。可是山东是个特殊的地方，山东的国营企业都很强。传统上都说鲁商是官商一体。
　　闫颖：这也是我担心的地方，我没有详实的数据做依托，只是一种感觉。一个企业靠理智来维持，但是要靠激情来发展。我觉得山东的企业，尤其是我们这种国有企业太理智，缺乏激情。
　　但是山东的国企也有个特点，就是绝对不打擦边球，这一点和某些地区的民企不一样。有些企业谎报容积率，我们绝对不会。诚信是重汽地产的企业文化。
　　中国房地产报：对你来讲，制造业和地产业都做过，你的感受如何？
　　闫颖：刚到地产圈觉得不适应，因为要和方方面面的人打交道，有各级领导，有我们项目的业主，有企业的员工。总之不如我以前所在的重汽集团设计部门那么简单。在汽车设计部门，你面对的仅仅是技术。
　　地产和生活的圈子一样，充满着各色诱惑，我对诱惑有自己的看法。做地产和做人一样，讲长远，做企业不能光为了挣钱。做地产讲的是品质和服务，这是一个长期且连贯的东西，挣钱只是其中的一个分子。所以有些缺乏诚信的企业，赚点钱就在行业内呆不下去了，只能退出。
　　
　　只做二三线城市
　　
　　中国房地产报：都说鲁商可能比较保守，不愿意走出山东，但是我们看到重汽地产在国内很多地方都有自己开发的楼盘。
　　闫颖：重汽地产开发速度很稳，这样的步调不会卷入地产泡沫。从选地到规划，再到建设，重汽地产都在最大限度地增大业主的居住价值，买重汽的楼盘不会贬值。
　　我们不仅有意进军青岛，重汽地产还准备进军山西大同和杭州萧山、湖北随州等市场。另外在海南五指山一带也买了300亩的土地，准备开发住宅。
　　中国房地产报：你觉得重汽地产的优势是什么？
　　闫颖：最大优势在于，我们在重汽这个平台上发展，有很多大块的旧厂区来开发，在济南很少有这么大的地块。我们不争热地，而是在有汽车厂区的城市推进地产开发，所以重汽地产的发展思路比较稳健。当然我们也会在市场上参与招拍挂拿地。
　　中国房地产报：重汽地产去年销售额多少？准备去一线城市发展吗？
　　闫颖：重汽地产去年销售额将近18亿元，利润2亿多元。今年的任务与去年差不多，但是利润可能会下降不少。重汽地产肯定不会去一线城市，集团领导都不同意，我也不喜欢到一线城市去拿热地。因为那样的话稍微有些风吹草动就会风险很大。我们还没有做大盘的实力，重汽地产只能在二三线城市发展。