访谈

李至春：房地产业务先行，保险业务紧随其后
　　
　　■中国房地产报   记者   杨凡  北京报道
　　
　　4月26日，远雄房地产开发集团（上海）有限公司董事长李至春在接受本报记者专访时表示，远雄集团更希望以合作的方式在大陆发展。一种合作方式是合作方出土地，远雄集团做运营；另一种是远雄集团出土地，合作方进行资金支持。
　　中国房地产报：作为台湾最大的房地产开发商，同时在大陆有15年的开发经验，你认为两地的房地产政策有何不同？
　　李至春：我的体会是在大陆做房地产，对资金实力的要求更高。原因有两方面，第一，在台湾，购买价值10亿元的土地，可以自己出2亿到3亿元，剩下部分通过银行贷款融资解决。而依照大陆现在的规定，可能就需要开发商拥有10亿元现金。
　　第二个最大的不同是，台湾的预售制度对发展商比较有利。台湾是项目开工就可以预售了，不过要产权证都办理下来发到购房者手中，购房人的银行贷款才能获批，这样购房人没有风险。但是大陆要封顶之后才能预售，开发商前期资金周转慢，购房人交完首付就可以获得银行贷款，那么从预售到交付，这段时间一旦出现问题，风险就在购房人身上。
　　中国房地产报：作为台资企业，在资金密集型的房地产行业，怎样考虑资金的进入和退出？
　　李至春：各国政府对境外资金的限制目的都是一样的。例如大陆控制外资进入房地产，主要是为了防止外资热炒房地产。但远雄集团从来都是踏踏实实做房地产业务的，大陆是我们最有希望的市场。所以我们只考虑过资金怎么进来更多，滚动更快，从来没有想过把资金退出大陆市场。
　　中国房地产报：去年年底，业界传出远雄集团可能会与碧桂园合作的消息。此前我们也曾听说过远雄集团与中房集团和首创集团的合作。为什么倾向于寻找合作伙伴？
　　李至春：不论是为了寻找土地，还是寻求资金支持，我们都希望找到合适的合作伙伴。
　　我们在大陆寻求的合作方式有两种。第一种是对方出土地，我们来做运营，合理分配利润，不管对方是国有企业还是民营企业。第二种合作方式是我们拿到土地，寻找一定的合作伙伴来寻求资金支持。譬如青岛项目和天津项目就是股份合作，我们在股权上主导。
　　通过运营、规划、管理，获得较高的利润率是远雄集团的专长。
　　中国房地产报：在房地产业务方面，远雄集团有怎样样的预期？

    李至春：远雄集团希望慢慢开始把房地产业务重心转移到大陆，并且希望把保险业务逐渐引入。
　　保险业是现在远雄集团增长很快的业务之一，不过台湾保险业竞争很激烈，所以我们也很希望在大陆发展。房地产业依然是远雄集团最大的一块业务，如果我们的保险公司可以进到大陆，就可以和房地产业务配合。因为房地产开发最大的需求就是资金，如果保险业务进来后，就可以通过保险资金来购买土地了。