远雄集团首度披露运作细节
海峡建投股东合作方式曝光
　　
　　世茂集团与当地政府的关系一向很好，远雄集团则拥有身为台资企业在优惠政策方面的好处。这正是两家公司最终携手，成为海峡建投主要股东的原因。
　　
　　■中国房地产报  记者 杨凡  北京报道
　　
　　“海峡建投前期主要业务将是土地一级开发。世茂集团负责项目运营，我们则希望通过参股海峡建投，为未来获取二级开发土地赢得优势。”4月26日，远雄房地产开发集团（上海）有限公司董事长李至春首次披露与世茂集团合作成立海峡建设投资公司（下称“海峡建投”）的部分细节。
　　就在半个月前，世茂集团董事长许荣茂宣布，将与远雄集团董事长赵藤雄等10多位港台房地产巨头投资百亿美元成立海峡建投，合作开发两岸较具规模的地块。
　　远雄集团是我国台湾省最大的房地产开发商，远雄房地产开发集团（上海）有限公司隶属于远雄集团，是后者在大陆地产业务的运作平台。受惠于近两年两岸经济合作环境的改善，远雄集团在大陆的战略扩张明显加快，此次“率领”多家台企参与海峡建投，更有布局之意。
　　“远雄集团希望3~5年内可以在香港或上海上市，要达到这个目标，开发体量与土地储备两方面都要更进一步。”李至春说。
　　
　　合作之由
　　
　　海峡建投这家开发公司，因为将许荣茂与赵藤雄这两个房地产大佬联系在一起，分外引人注目，更因为海峡两岸在房地产领域的合作，使人备受期待。
　　在这个资本规模达百亿美元的投资人名单中，还包括信义房屋、台湾宏泰、幸福人寿等10余家企业，涉及城市建设、地产中介、金融保险等行业。
　　虽然上述企业最终的参股方案还未定案，但许荣茂曾表示，在海峡建投股份中，在港上市的内地企业和台湾企业各占一半，世茂集团在大陆企业中起主导作用。李至春则透露，远雄集团将在台湾企业中起主导作用，因此所占股份会比其他台企“高一点”。
　　“当然，公司开始运营后，主要的业务会由世茂集团来具体操作，其他企业参与，世茂是主体。”李至春说。
　　如此安排的原因是双方的优势不同。李至春表示，世茂集团与当地政府的关系一向很好，远雄集团则拥有身为台资企业在优惠政策方面的好处。这正是深具实力的两家公司最终携手，成为海峡建投主要股东的原因。
　　据了解，为方便资金进出，近期海峡建投将在香港登记注册，并希望年内能够启动运作，开发项目将瞄准不少于10平方公里的大型造镇项目。李至春透露，海峡建投投入运营的前期，主要是从事一级开发。
　　但海峡建投的谋略并不局限于此。
　　“远雄集团的长处在于成熟土地的规划、建造和运营。如果能够进行一级开发操作，那么获得二级开发就比较有优势。当然我们会保证土地合理的收购价格。”李至春说。
　　4月中旬，许荣茂曾率领包括赵藤雄、信义房屋董事长周俊吉、台湾宏泰董事林鸿南、幸福人寿董事长邓文聪等企业大佬赴台湾考察。有外界猜测，海峡建投很可能在海西经济圈拿下首个项目。
　　“目前海峡建投有很多项目都在谈，‘头炮’打在哪里还要看各项目的谈判进度，并不是说海西经济圈会最优先。但以公司的背景，在海西经济圈会获得比较优惠的政策。”李至春说。
　　
　　上市之谋
　　
　　参股海峡建投，对远雄集团来说不仅仅是谋得拿地先机，更重要的是，让他们离上市目标更近了一步。
　　2009年9月，李至春曾对外表示，远雄集团计划一年内在上海或香港上市。
　　“上市的主要困难在于我们的开发体量与土地储备都不够。”李至春说。
　　1995年，赵藤雄通过新加坡子公司远中集团投资大陆。但受限于当时两岸的经济合作环境，过去15年来，远雄集团在大陆的发展并不如预期顺利。
　　例如，2002年北京分公司成立时，曾预计每年达到50%增长率，并开发两个项目，但截至目前，公司在北京也仅开发了4个项目。且直到2008年，在大陆打拼了13年的远雄集团仍然还据守着京沪两个城市，仅开发过8个地产项目。
　　但近期，两岸经济合作与相互往来越来越密切，远雄集团看到了发展新契机。也是在此时，李至春开始为筹划上市四处寻觅项目和土地。
　　过去不到两年的时间内，远雄集团在大陆的项目扩大到4个城市，先后入主青岛国际广场、天津中新生态城U-CITY和生态产业园项目，同时在北京顺义拿下了590亩的产业基地项目。
　　扩张的脚步正在加快。据悉，苏州高铁新城千亩土地极有可能被远雄集团收入囊中。李至春表示，目前在南京、西安、成都等地也有项目正在谈判中。
　　“二线城市是未来拿地重点，一线城市拿地很难，但能拿到我们就会要。”李至春说。“这样我们就会逐渐解决开发量和土地储备的问题，能够支撑未来业绩，符合上市条件。”据悉，目前远雄集团旗下共有两家上市子公司，分别为远雄建设（5522.TW)和远翔空储(5607.TW)，上市地点均为台湾。
　　
　　资金之题
　　
　　然而，伴随着扩张步伐，必然是企业对于资金的需求。
　　“今年年初，两岸的相关政策才出台，允许台资在大陆投资不动产。其中每个项目可以核准投资5000万美元，项目可以是4个或5个。”李至春说。
　　这对于远雄集团在大陆的业务拓展计划无异于一场及时雨，在此之前，远雄集团在大陆的土地收购和项目开发资金主要来源于资金滚动。从2008年开始的扩张，以及大型项目的陆续“落袋”，无疑让企业感受到了压力。
　　2002年进入北京市场时，远雄集团曾确立住宅物业与持有类商业地产“3∶1”的比例。但过去两年，这个计划开始改变。
　　“本身我们的开发量就不是很大，应该还是以资金滚动为主。为了筹措资金，在去年，就卖掉上海的一个持有型公寓。”李至春说。
　　而年初政策出台前后，远雄集团就已经通过发行全球存托凭证(GDR)计划筹资2亿美元，为在大陆扩展业务作准备。
　　“2009年，上海两个项目销售大约50亿元，青岛项目销售约为30亿元。我们希望有更多的资金在大陆市场滚动，毕竟大陆是最有希望的市场。”李至春说。