专访
　　“大企业要有平稳发展结构”

　　■中国房地产报 记者  朱以师 北京报道

　　3月31日，在中国房地产业协会第六届会员代表大会上，绿地集团董事长、中国房地产业协会副会长张玉良接受了本报的独家专访。他透露，绿地2010年销售额肯定超千亿，房地产结算收入将在700亿元左右。
　　中国房地产报：绿地今年提出了千亿级企业的目标，并在战略上有所调整，这样的转型和目标是否可以实现？为什么？
　　张玉良：绿地今年的销售面积估计会达到800万~900万平方米，集团的整体销售额肯定会超过千亿，2010年的销售额甚至能超过1200亿元。
　　在房地产方面，今年结算的收入可能会在700亿元左右，但不结算的实际销售额将不止这个数字。
　　在转型方面，绿地在过去给人的印象是，在二三线城市发展的比较多，一线城市的项目比较少，新城建设的项目较多，核心地段的高端项目较少。绿地要成为全国房地产行业的龙头企业，这是我们的追求。一个全国性的企业，既要在二三线城市发展，也要在一线城市发展，既要在中心城区有影响力的项目，也要在新城建设方面有所作为。
　　目前我们正在全国性布局，不仅在如北京上海这样的一线城市拿的项目比较多，而且在二三线城市也在大量拓展项目。可以说，今明两年，绿地在一线城市的影响力会越来越大。
　　中国房地产报：目前正处于房地产调控期，你如何判断今年的房地产形势？这种形势能否支撑绿地完成700亿元的房地产结算收入？
　　张玉良：当前的调控形势，我觉得政府主要是想采取措施控制房价的非理性快速上涨。
　　我认为，应当将保障和市场分开来制定政策，如果简单地采取一些措施，恐怕愿望和结果是相反的。保障房的增加是正确的，但是不能因此减少市场化的供应，如果减少了市场化供应，或者提升了市场化供应的成本，那么对房价的控制可想而知是很难的。
　　中国社会正处在一个特殊的城市化和后工业化时代，增量需求是刚性的，因此一定要从增加供应上去着手，促使供求平衡。另外，也需要从税收、信贷、利率差别化上去限制投机。
　　中国房地产报：绿地还在提升现代服务业比重和进军能源产业，这是出于怎样的战略考虑？
　　张玉良：这是一个企业的发展战略。企业会根据自身的特点和对整个宏观环境的判断有不同的决策。
　　从绿地来说，我们追求的是规模比较大的企业，它在市场经济中，要有一个平稳发展的结构。而这个结构，我们把它定位为地产和能源产业两个轮子一起去走，这样可以尽量避免宏观经济波动的影响。
　　另外，在地产业务上，我们也主张不能只做住宅，随着经济结构的调整，我们要增加现代服务业的比重，比如城市综合体等。这是适应经济发展需要的一种战略。
　　追求大规模和平稳，就需要两个产业同步做，而在一个产业中，也要多种产品来错位平衡。这样的话，长期、中期、短期都有一个合理的、平稳的现金流。
　　中国房地产报：绿地加大了核心城市的高端项目比重，且长期持有，这样对资金的要求很高，在打通资本渠道方面，我们了解绿地一直在谋求上市，目前进展到什么阶段？
　　张玉良：绿地的上市，我们一直在筹备之中。绿地的资质很好，上海市政府及相关机构对我们也很支持。此外，绿地并不差钱，流动性很充裕，2009年，我们的经营性现金流有740多亿元。