地产闽商领军企业系列访谈
　　
　　正依诚义求共荣主翼契合稳行帆
　　　　——专访正荣集团董事局主席欧宗荣

　　■中国房地产报  廖珺娜   刘关/文
　　
　　左宗棠所奉行的“择高处立，就平处坐，向宽处行”,被闽商欧宗荣视作正荣集团稳步成长的制胜之道。
　　20多年前，欧宗荣避热就冷取道江西，率领企业以基础设施建设开始跨越式的发展。在企业精耕细作与快速发展过程中，他对“正直构筑繁荣”，这一正荣集团核心价值观内涵的丰富和外延的拓展，作出深刻思索。
　　如今，以诚为本，以义为纲，将企业自身所追求的“正直”之道最大化，已成为正荣集团稳步发展的引擎。时值首届中国地产闽商大会召开期间，欧宗荣接受本报记者独家专访，为记者讲述了正荣集团“不疾而速”的发展之路。
　　中国房地产报：作为正荣集团的董事长，在房地产行业快速发展与变化中，你最关注的是什么问题？
　　欧宗荣：这些年来，我思考企业真正的价值观应该是什么。多年来，正荣集团将“正直构筑繁荣”作为企业的核心价值观。然而，价值观提出易，实现难。有些时候，效率和效益、长远利益和眼前利益、社会责任和企业发展往往是矛盾的，尤其在政策与市场环境不断变化的情况下，这样的矛盾往往更显突出。
　　中国房地产报：那么，多年的实践中，你总结出来的矛盾的解决之道是什么？
　　欧宗荣：当“正直”的价值观与企业的员工、合作伙伴产生冲突之时，除了真诚面对矛盾以外，更需要在灵活中寻求认知、认同。要在对员工灌输价值观的同时，也给予合作伙伴信心，让他们认同正荣集团的价值理念，并分享由这一理念带来的长远利益。
　　具体而言，就是以细节上的点点滴滴感动别人，也就是以诚感人、以诚服人、以诚聚人，这样就能变被动为主动。对于员工以及合作伙伴，我们会在这一理念的灌输中，让他们意识到自己不是打工之人，不是一时的合作者，而是长久的合作之伙伴。在尊重合作伙伴的同时，彼此可以共享最大化的利益。而对于政府机构以及社会而言，当他们了解到正荣的“正直”价值观、看到正荣的具体实践时，便会增强对企业的认同感和美誉度。多年的实践告诉我，这一理念的推进，很艰辛，也需要过程，但我很有信心。
　　中国房地产报：公司颇有责任意识的价值理念，似乎让人才也成为发展中的关节点。我们知道，公司在这几年连续获得了中国最佳雇主的称号。在这一过程中，公司主要平衡了哪些关系？具体在人才培养以及人才挖掘方面，公司有何特殊的做法值得业内借鉴？
　　欧宗荣：正因“正直构筑繁荣”的价值观存在，正荣集团一直将人才视为企业的“第一生产力”。在这一过程中，我们主要平衡了企业与同行之间、企业与员工之间、企业与股东之间等多种关系。集团致力于为员工提供一个没有天花板的舞台，通过集团的跨越式发展为员工带来更大的发展机遇，希望他们都能在正荣这个大舞台上实现自己的人生价值，集团也将通过不断创造和分享价值，实现集团同员工的共同发展。从根本上说，企业必须引进先进的治理结构和管理体制，不断创新人才培养模式，通过企业自身的不断强大，形成吸铁石的聚集力，不断吸引人才，并给予其成长空间和成长环境，让他们快乐工作，发挥主人公作用，尽起当家作主的责任。我一直坚信，只有开心的工作状态，才会带来相应的创造力。
　　具体在人才培养和人才挖掘方面，我们着力的工作主要包括：
　　第一，建立了人才梯队建设提升规划。即改善人力资源梯队人员的背景、经验、地域配置结构，从根本上整合资源，提升人力资源的输血功能。同时，突破以往按需招人的被动局面，主动出击，逐步建立强大的人才储备库。
　　第二，建立了人才培育规划。主要有：帮、传、带新人岗前考评机制，降低员工的适岗难度；充分发挥集团造血功能，加大对员工培训开发力度与成本投入，促进员工全方位发展；建立合理化建议及创新奖励制度，鼓励创新、思考、总结、提炼，并给予相应奖励；创建“学习型”组织，鼓励员工通过学习，在能力、学历、职称及职业资格认证等方面得到提升。
　　第三，建立绩效考核与薪酬激励模式。依据公司规模、职位类别、业务线、工作属性等探索科学的、差异化的、短期与中长期相结合的薪酬激励模式。
　　中国房地产报：正荣集团已经初步确立了“一主两翼”的投资格局，这种格局的确立经历了怎样的过程？公司在何时确立了这一格局？
　　欧宗荣：我们集团所确立的“一主两翼”是指坚持“以房地产为核心，以商业、酒店、写字楼等资产经营及项目收购与基础设施建设专线投资并行”的投资模式。它的形成经历了一个漫长的过程，是集团在发展过程中不断探索的结果。正荣集团最初是以基础设施投资为主业，在闽赣两地进行了大量的基础设施建设，积累了丰富的经验后才延伸至房地产开发领域，并逐步从单一的住宅开发过渡到商业、酒店、写字楼等复合型房地产开发，并最终确立了“一主两翼”的投资型格局。从2005年起正荣集团连续6年被评为“中国房地产百强企业”，事实证明，这样的投资模式是完全正确并行之有效的，不仅能发挥集团的传统优势，而且优化了投资结构，加强了可持续发展能力。
　　中国房地产报：按照集团的规划，2010~2012年是正荣集团的战略扩张期。那么，公司会在“一主两翼”这两个方面采取哪些新的举措？具体到房地产行业，又有哪些举措？
　　欧宗荣：2010年~2012年将是我们集团进行战略扩张的三年，我们仍将坚定不移地贯彻“一主两翼”的投资格局，进一步深化投资领域。一是立足闽赣，抓住海西大发展以及江西鄱阳湖生态经济区战略规划等发展机遇，扩大投资规模；二是积极往外拓展和延伸，继续发挥和充分利用基础设施投资及商业运营管理的成功经验与模式，加大其他新区域的投资力度。计划到2012年，年销售额突破百亿元，总资产实现3倍增长，净资产实现2倍以上增长。
　　具体到房地产行业，集团在现有房地产投资类型基础上，将进一步扩大房地产综合投资领域，包括酒店、商业、旅游地产、工业物流地产等多元化物业形态，真正实现向复合型综合投资模式的提升，同时运用多业态、多区域与多开发周期的三重平衡实现持续稳步发展。我们现在正计划逐步进入新的省份并扎根发展，致力于成为该区域的领军企业，形成全国性布局。