特房：城市拓荒者
——访厦门经济特区房地产开发集团有限公司总经理杨贤平

■中国房地产报  沈斌 廖珺娜/文

    伴随厦门特区的经济发展，特房集团不断壮大企业实力，纯正的国企血统使其承担了太多的政府职能。对于城市而言，它也每每扮演一个城市拓荒者的角色。面对中国房地产市场犹如过山车般的波动，特房的企业效益保持了高速增长。近几年来，特房不仅成功控制了经营风险，而且连年保持了30%的利润增长。2010年1月15日，特房集团总经理杨贤平接受了采访。
    中国房地产报：有这样一种说法：一部特房集团企业史就是厦门经济特区翻天覆地变化的缩影，您觉得该如何解读？在您看来，厦门这座城市有怎样的特点？
    杨贤平：可以说“特房”是紧随着厦门特区的建设与发展的需要而应运而生的。当年特房的建立，就是为湖里区工业区做配套，而该区域也正是厦门特区的发祥地。以后随着特区的不断发展，规模的不断扩大，强大的城市化建设需求带动了特房的不断成长。
    特房集团又每每以新区拓荒者的面目出现。像厦门最年轻的行政区——翔安新区，自它成立，特房就和它紧密联系在了一起。成立伊始，特房集团便率先进入，一举拿下三块土地，建筑面积达100多万平方米，打造“特房翔安新城”，推进了整个新城区的建设发展。
    厦门是一座风景优美、气候怡人的城市，除了让人流连的美景，它更是海峡西岸经济区建设的排头兵。随着闽台经贸交流日益密切，依靠国家对海西建设的大力扶持，目前厦门正迎来它最好的发展时机，而特房也一定会紧紧抓住这样的机会，大力参与到厦门新一轮的城市建设热潮中来。
    中国房地产报：政府使命与企业利益之间的平衡如何掌握？作为一个城市拓荒者，特房有怎样的风险考量？
    杨贤平：政府使命是我们作为一个国有企业应尽的责任，为政府分忧解难对我们而言是“责无旁贷”的。实际上，政府使命与企业利益并不矛盾。从短期来看，履行政府使命不能马上为企业带来利益，甚至需要我们投入大量的人力、物力却无法获得任何利润。但从长远看，企业利益与政府使命是不矛盾的：一个企业的成功离不开社会的支持，一个国有企业的成功更是如此。所以我们不仅通过慈善捐赠、爱心助学、义务献血等方式反哺社会，更大量代建政府工程，建设民生项目，这也是我们回馈社会的最好的方式。对特房而言，社会责任是一种无形的财富，履行社会责任，对特房未来的发展，有百利而无一害。
    中国房地产报：就城市运营的角度而言，特房这些年有怎样的经验？
    杨贤平：特房作为一个成功的运营商，不但在厦门特区发祥地——湖里区运营了2.5平方公里的土地，而且先后参与了漳州市新城区与翔安新区的造城运动：在漳州开发的锦绣一方项目，建筑规模达175万平方米，荣获了建设部“创新风暴最佳性价比楼盘”奖，目前已成为漳州首屈一指的标志性项目。而在厦门最年轻的行政区——翔安新区，我们一举拿下了百万平方米的土地，打造“特房翔安新城”，由此拉开了厦门湾东部翔安板块大规模开发建设的序幕。
    站在城市运营的角度，我们最大的经验就是：要带着责任感进行城市开发建设工作。这种责任感要求我们在充分研究当地房地产市场的前提下，用心将项目做好，总结起来就是十五个字:“高起点，高标准，高质量，高效率，创精品。”
    中国房地产报：对于房地产周期波动性的应对，特房有怎样的思考？
    杨贤平：房地产市场是在不断变化的，市场好的时候自然是不必说，市场不好的时候，产品和品牌就成为了我们最大的优势和最有力的支持。作为企业，不光是要能迅速适应各种市场环境，最根本的还是要从自身打下坚实的基础：首先要开发出适销对路的产品，这就要求我们不断深入研究市场，了解客户需求，并不断创新，打造精品项目，提升产品的性价比；在营销方式上，更侧重突出项目本身优势。踏踏实实地挖掘项目本身的真实价值所在，同时更要大力发挥企业的品牌效应。而在经营上，更低的资产负债率和更稳定的现金流，则是房地产企业生存和良性发展的基础。
    中国房地产报：就公司的企业管理而言，特房拥有怎样的理念？
    杨贤平：我们的企业理念是“构筑有形，追求无限”，这个企业理念是在我们具体的经营过程中逐步形成的。我们很多的建设理念、企业文化、产品创新意识等贯穿在我们特房人的追求之中。这个追求是永不止步，不断超越，没有限度的。也正是这种追求督促我们不断创造精品项目，这些精品项目又为我们带来了品牌价值。
    中国房地产报：去年可以说是闽商年，十多家上市企业中，大多为闽商，服装、运动板块尤甚，而短时间、高效塑造品牌是它们的突出标志。相比而言，福建的地产企业显得过于低调，尚无全国范围意义上的强势品牌，您如何理解这个现象？您有怎样的考量？
    杨贤平：短时间、高效塑造品牌确实能使企业“一鸣惊人”，但房地产开发企业的品牌塑造不可能“一蹴而就”。比如，在某一个时期，某一个项目可能会非常“闻名”，因为这个项目投入了大量的广告，但如果项目经不起市场的检验，一旦项目开发完毕了，这个品牌就会随之销声匿迹。
    打造一个房地产企业的品牌，需要十几年甚至数十年的市场检验和消费者的认可。一个品牌地产公司的项目是不断推出的，一个项目做好容易，每个项目都做好，就不是一件容易的事，而这恰恰是房地产企业品牌形成的关键。
    此外，房地产项目的开发有其地域性的限制。福建大多数地产企业主阵地还是在福建省内，当然了，很多房企福建省外也有不少投资项目，比如我们集团在全国6个省、9个地市都有开发项目，但相对而言项目大多在福建省内，所以全国的知名度相对而言就不高。不过，近年来，福建地产企业已经逐渐往全国性的品牌企业发展，相信很快就能见到越来越多的福建房企在全国这个大舞台上展现自己的风采。