中国水电地产：产业链崛起地产一线集团

■中国房地产报  记者 郭轩 北京报道

    金秋北京到处洋溢着一片收获的喜悦，地处由鸟巢、水立方构建的国奥核心区的一场别开生面的3000人活动更成为其中的亮点。
    10月17日，北京美立方项目盛大开盘。首期714套房源开盘当日即告售罄，成交金额超过5亿元。这对于一家成立仅仅4年的房地产公司——中国水电建设集团房地产有限公司（下称“中国水电地产”）而言，这无疑是一次重大的成功。
    作为中国水利水电建设集团公司（下称“中国水电集团”）旗下的专业房地产公司，中国水电地产是国资委批准的以房地产为主业的16家央企之一。依靠集团公司强大的资源优势、技术力量、资本支持以及信用平台，中国水电地产一经成立，就迅猛发展，相继进入北京、成都、贵阳、绵阳、都江堰、昆明、长沙、武汉等城市市场，土地储备达到430余万平方米。
    “公司的目标就是成为行业先进、具备较强品牌竞争力和投融资能力、跨地域可持续发展的房地产综合运营商。”中国水电地产总经理万小伦如是说。

战略进入

    矗立在北京金融街和中关村地区交会处的中国水电大厦，以其挺拔、沉稳的建筑外观，传递着清新、活力的现代简约风格，成为众人追求的西区理想生活地。作为中国水电地产的开山之作，如今的中国水电大厦早已成为北京西政务区的新地标。
    彼时，作为我国水电建设领域的龙头老大——中国水电集团开始了企业内部重组和整合，大力推进国内外非水电建筑业务，从传统施工生产经营型向总承包经营、资产经营和资本经营型转变，从单一水电施工企业向相关多元化的“大土木”集团转变。房地产业作为中国水电集团完善工程建设产业链，实现产业纵向一体化的重要举措，迅速被列为其四大主业之一。2005年9月，国资委正式核准将房地产开发与经营列为中国水电集团的主营业务，中国水电集团由此成为具有房地产主业资质的16家央企之一。
    “中国水电地产承担着积极稳健推进集团公司产业结构调整，做大、做强、做优集团房地产业务板块的历史使命。”万小伦说。
    房地产主业的确立，使中国水电地产迅速得到了集团公司的技术优势、资源优势和资本支持。2007年，中国水电集团成立了房地产事业部，统一规划和指导集团的房地产业务，迅速构建了组织体系、制度体系、管控体系和信息体系，并在专业队伍建设、资金、资源配置等方面加大对房地产公司的支持力度。
    “作为房地产业的一支新军，公司起步晚，但起点高。一是出身于施工企业，具有很强的产品制造、研发和管控能力，对产品制造比较了解，对产品品质有很高的认识，具有很好的管理团队的能力。二是具有很强的资源整合配置能力。水电行业有庞大的队伍，充沛的人力资源，注重团队的培养建设，企业间的相互交流学习。同时，在市场经济条件下，广泛吸纳社会人才资源，提升团队水平，虚心地向标杆企业学习，取长补短，铸造强大的学习能力。”万小伦如是评价公司的竞争优势。

策略蓄势

    出身名门的中国水电地产在优势资源的聚拢下，房地产业务迅速四处开花，但其发展策略摒弃了一些国企的弊病，走向了更为市场化的道路。
    细数中国水电地产的房地产项目，除北京作为大本营外，其余均集中在中西部，而并没有进入长三角、珠三角等经济发达地区。
    “战略布局需要和公司不同的发展阶段相吻合，作为刚起步需要成长的企业，中国水电地产必须寻找战略资源。”万小伦说。
    在中国水电地产看来，中西部地区诸如成都、贵阳、长沙等城市集合了多家中国水电集团所属成员企业，具有区域资源优势，对区域市场较为了解，而这些区域市场本身具有很高的成长性。尤其是成都、重庆被批准为国家城乡改革配套试验区，武汉城市圈以及长株潭城市群等国家重点改革试验区成立后，充满了更多的市场机会，可以作为中国水电地产发展成长的突破口。
    “未来公司的发展方向仍将立足北京，重点拓展环渤海经济圈、成渝经济带、武汉城市圈以及长株潭城市群等增长潜力较大的区域。”万小伦表示。
    在土地的获取方式上，中国水电地产更是显现出了其独到的眼光。自2006年4月在贵阳公开拍地以来，中国水电地产取得了多个项目的储备。
    “公司的业务中很重要的一块是土地一级开发，这将有助于公司在后期获得土地的优势。”万小伦介绍道。
    目前，中国水电地产一级土地开发的面积近3800亩，除在北京朝阳、门头沟区域的2800亩外，在成都等二线城市还有1000亩左右;近期中国水电地产更是大手笔，在天津武清区实施35平方公里土地整理项目，而这些土地成本的优势无疑是未来中国水电地产业绩爆发的坚固基石。
    在业务发展中，中国水电地产目标是形成集土地开发、房地产开发、物业管理为一体，产品覆盖住宅、写字楼、零售物业等多种物业的综合运营商。
    据介绍，中国水电地产今后的业务将以市场化程度较高的中端产品为主，占到业务开发50%左右，而以保障性住房为主的产品份额将保持在30%左右，高端项目的比例则被限定为10%～20%。

品质制胜

    中国水电地产作为国资委核定的16家房地产为主业的央企之一，虽然从资产规模、资产结构、运营状况和管理情况而言，已经跻身前列，但其毫不讳言对行业标杆企业的学习。
    “公司一大优势就是长期从事工程设计、建造形成的质量保证，但对市场分析和产品定位与标杆公司相比还是短板。”万小伦说。
    在中国水电地产的内部，希望公司能用艺术般的线条勾画出客户的愿景，用创造性的劳动构筑田园宁静家园，让每一栋建筑成为跳动的音符，让作品像首永恒的交响乐章。而这种观念也逐渐被市场所认识和追捧。
    在近日热销的北京“美立方”项目客户调查中，优越的性价比排行首位。这在一定程度上归功于，美立方项目在北京市率先大规模使用集中太阳能热水系统，实现经济、节能、环保的优活方式，中国水电地产也几近成为品质和质量的代名词。
    而在央企整合的大背景下，中国水电地产的优势有望得到进一步加强和巩固，这也成为其跻身一线房地产集团的又一催化剂。
    据了解，中国水电地产对央企下属的二三级房地产公司已经进行了详细地分析研究，并制定了初步的业务整合措施，已经和部分公司达成了框架协议，尚待集团公司和目标公司的上级批准实施。万小伦表示，央企地产业务整合未来一年将呈现出加速的态势，中国水电地产正在积极参与，争取更大的成功。
    虽然中国水电地产的规模在中国房地产版图上目前尚小，但背依中国水电集团的央企优势，凭借超前的市场策略、高品质的品牌影响力和超前的土地资源整备。假以时日，其必将成为中国房地产界一线集团中一颗冉冉升起的新星。