管见战略选择低能症

■中国房地产报   葛云/文

    有的时候，有选择比没选择要困难，选择多比选择少要困难。这就是为什么今天的物质时代让更多人头疼的原因，甚至有人怀念起物资匮乏时代的简单。这句题外话其实是想提醒生活在“物质时代”的国有房地产企业们，恐怕有些事需要做出选择。虽然貌似国企目前是“饱汉子不知饿汉子饥”，可是，在企业战略这回事上，国企反而可能是饿汉子。
    由于房地产业已经从单一资源竞争步入了综合实力的竞争，所以，多数房企已经摆脱了过去的机会主义思维，取代以理性的战略思考。当然，这主要指的是民营房企。过去管理专家多有指责的战略不清晰问题，目前在发展较好的民营房企阵营里已经很少见，它们都已经普遍解决了战略方向、定位及规划问题，接下来就是落实得好坏以及微调的问题了。当然，在此之前，它们经历了很多曲折，并也面临过心理的选择与实践的筛选，最终的战略定位是深思熟虑以及市场导向的结果。
    企业战略都是根据企业自身发展状况制定的发展使命、远景，把战略细化的话，还会衍生出很多层级，不同层面又有很多战略选择。耳熟能详的战略选择诸如成本领先战略、差异化战略、标准化战略、多元化战略、专一化战略等，其实它们又在一个企业大战略框架下交叉或分层存在。谈国企战略选择，我认为甚至还谈不到这么深入的层次。因为，多数国企，包括某些定位清晰的大型国有房企在内，甚至还没有解决企业愿景与战略框架的问题，何谈战略细化？也就不会呈现给我们非常明确的战略分解下的商业模式、核心能力以及增长阶梯了。
    通常人们认为，这种问题的存在是由于它们“太饱了”，资金、土地都不是问题，吃得好、赚得多，哪里管未来发展战略？有这方面的原因，但不代表国有房企都是草包，真的不想做战略。它们的确是有太多选择，太多选择结果就是没有选择，我甚至认为，在选择面前很多国企其实是低能症患者。
    为什么这么说？原因可以列举出几个。一是多数国企长期缺乏市场导向，历练不足。如前所述，民企的战略定位经历了市场的试金，甚至反复多次，而国企显然面对战略选择缺少实战经验，真到让它选择战略发展规划时，不知所措。其二，体制决定了它们在房地产战略上缺乏延续性的动力，上层母公司也对其发展随行就市、毫无规划，久而久之，就退化成战略低能儿或发展成战略随机病了。其三，恐怕才是“太饱”导致的觉得自己干什么都行、干啥都能混的战略多动症，一会做最便宜的房子，一会去开发豪宅了，再一会觉得那个商业地块挺好，干干商业地产咱也行……这种表现也是低能症的临床特征。
    在战略上，不懂选择，不敢选择，不会选择，导致了今天我们所看到的，国有房企纷纷重视集团管控、品牌整合的时候，进行途中还要返回上一层级——战略上去找原因，做规整，好比在子目录里做程序，结果发现源头不合法，又得返回上一级目录进行修改，程序才能进行下去。这是一个本末倒置的过程。
    当然，解决战略问题非朝夕之功，治好国企的战略低能症也不能仅靠管理专家的咨询与帮助，国企你要做什么？怎么做？还需要自己发力。